廠房拆除施工

1.熟悉廠房基本結(jié)構情況

在進行廠房拆除前，要先了解廠房的基本結(jié)構情況;并對廠房拆除中可能遇到的問題作出預防措施，這樣在廠房拆除施工過程中也不必擔心會出現(xiàn)過多的意外而延長拆除施工周期。

2.檢查拆除設備

在廠房拆除前，應檢查拆除設備是否齊全，做好相應的準備工作工作;如果做不好準備工作的話，就會驗證拖延廠房拆除工期，甚至還會影響拆除施工質(zhì)量及施工人員的積極性。

3.做好人員儲備工作

由于廠房面積相對較大，因而在廠房拆除施工中要做好人員儲備;在廠房拆除施工中，即使拆除方案再完善也需要人員的支持，如果技術人員不到位也很難進行拆除施工。

4.不斷優(yōu)化廠房拆除方案

對于廠房拆除，我們只要不但優(yōu)化拆除方案，即使工程再大也能順利完成拆除施工，同時也能提高拆除效率。

如果拆除公司在廠房拆除工作中能夠做到以上幾點，那么廠房拆除一定能夠按期保質(zhì)保量完成施工;這樣不僅能夠按期完成甲方的要求，同時也能提升拆除公司的聲譽，為自己公司的口碑效應打下牢固的基礎。

酒店拆除施工

1.酒店拆除施工人員必須經(jīng)過相應的培訓并取得相應的資格證書方可進行酒店拆除施工工作。

2.參與酒店拆除施工的人員必須做好防范措施，站在專門的腳手架上進行施工可，施工前佩戴好帽、手套、鞋、護目鏡等，高空作業(yè)時必須系好帶，帶應注意高掛抵用，掛點牢靠。

3.酒店拆除施工現(xiàn)場四周設置圍擋及警示標志，并派人專人看管，避免無關人員進入施工現(xiàn)場。

4.進入酒店拆除施工現(xiàn)場，應有負責人統(tǒng)一指揮，嚴格按照拆除方法及程序進行施工，首先拆除與拆除物相連的管道、設備、電氣以及照明設施等。

5.在酒店拆除施工時，應遵循自上而下的順序進行，禁止多層同時拆除，在施工過程中應避免止其他尚未拆除部分坍塌。

6.酒店拆除施工現(xiàn)場照明設備應另設線路，不得使用拆除酒店中的配電線。

7.在酒店拆除施工時，應堅持先拆內(nèi)隔墻，后拆外圍護墻的施工順序。

8.在酒店拆除現(xiàn)場內(nèi)，應設置臨時消防立管，并在每層設置截門，實現(xiàn)拆除工作濕法作業(yè)，從而控制施工揚塵。

9.將酒店拆除下來的建筑垃圾進行分類對方，對方高度應符合規(guī)定，避免倒塌傷人。

10.酒店拆除施工結(jié)束后，應做好驗收工作，保持周邊衛(wèi)生整潔及相鄰建筑、管線的。

繩鋸切割拆除

1.操作簡單

繩鋸法切割墻體，按照設計好的順序施工，施工順序簡單。施工中僅用到金剛石繩鋸機(RW-28)、水鉆機(H2-300/220V)、 手拉葫蘆(5t)、汽:車式起重機、風鎬、電鋸等機械設備,這些設備操作簡單、小巧，易于操作。

2.施工

施工中不存在爆破、錘擊等危險性操作，施工性高。

3.成本低

采用繩鋸法切割墻體只需要:金剛石繩鋸機、水鉆機、手拉葫蘆、汽車式起重機、風鎬、電鋸等機械設備,除了切割繩磨損之外其他設備均可反復使用，降低了工程成本。

4.效率高

可以根據(jù)施工工期和場地工作面,安;排合理的繩鋸工作面,加快拆除進度，同時，繩鋸切割后塊體形狀規(guī)格,運輸方便。

相信對建筑拆除施工了解的人會感到拆除市場混亂無章，但也不排除一些正規(guī)拆除公司，如上海酒店拆除就是一家比較正規(guī)的拆除公司;那么為什么說拆除施工混亂無章呢?接下來由小編為大家進行詳細介紹。

1.無資質(zhì)企業(yè)和個人承攬拆除工程

由于企業(yè)沒有相應的資質(zhì)，管理及作業(yè)人員不懂房屋拆除技術及程序,不懂技術及管理,而是憑主觀直覺對舊房危房“亂拆"。具體表現(xiàn)在違法發(fā)包、承包轉(zhuǎn)包,或在無拆除方案、無技術及交底和沒有任何防護措施的情況下自行組織、違規(guī)拆除,或存在“以料代工”、“以料抵款"現(xiàn)象,擔心被拆的構.配件損壞,不能變賣,冒險拆除、違章作業(yè)。

2.違反拆除程序,或采取了錯誤的拆除方法

曾有一家拆樓公司竟然用火燒方法拆除一幢六層樓房。先用圓木取代支撐高樓的水泥底柱,再在圓木周圍堆滿灑上柴油的木柴,然后點火將圓木燒斷,讓大樓失去支撐而倒塌。經(jīng)過一番火燒煙熏之后,大樓慢慢傾斜在15°左右就不動了,給該地段造成極大的隱患。

3.野蠻施工

野蠻拆除施工

有的工人在高空拆構件時手扔腳踹,造成高空墜落、物體打擊的傷害;有的電工在拆線時不將電閘關閉，造成觸電死亡;有的業(yè)主極力控制成本,為了節(jié)省工人工資和機械設備臺班費用,盡力壓縮工期,常常冒險作業(yè),幾層-起拆除;有的工地為搶進度,迫使工人在寒冷酷暑.風沙雨霧等惡劣天氣施工,形成隱患等等。

另外,發(fā)生事故的拆除工程,大多沒報建設行政主管部門備案，規(guī)避了政府監(jiān)管、檢查,給事故形成提供了客觀條件;沒有實行招、投標制度,或假招投標,或走過場,埋下事故種子;沒有實行“旁站式”監(jiān)理,致使拆除方在沒有拆除方案和防護措施的情況下自行組織拆除。

4.管理機制薄弱

領導不重視是的危險源。部分企業(yè)領導意識淡薄,思想上麻痹大意松懈,導致工作不到位、管理有漏洞。生產(chǎn)許可證制度有的形同虛設;監(jiān)管薄弱,使施工現(xiàn)場檢查流于形式;獎懲機制不健全;資金投入少,防護設施不全。一些企業(yè)為了追求利潤化,連必要的防護用品、保證設施也不愿購買。這些問題都嚴重制約了當?shù)亟ㄖ┕どa(chǎn)的監(jiān)督管理。