隨著“雙創(chuàng)”概念的提出，越來越多的選擇自己創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不一定適合所有人，這是一條充滿坎坷的路。泉州登尼特提醒大家，如果想要創(chuàng)業(yè)，先做好創(chuàng)業(yè)評估。那么怎么樣才能做好創(chuàng)業(yè)評估呢？登尼特帶大家了解一下。

怎么樣才能做好創(chuàng)業(yè)評估？

1、市場定位：

一個好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估創(chuàng)業(yè)機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機會可能創(chuàng)造的市場價值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機會也會越大。

2、市場結(jié)構(gòu)：

針對創(chuàng)業(yè)機會的市場結(jié)構(gòu)進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度。由市場結(jié)構(gòu)分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。

3、市場規(guī)模：

市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。如果要進入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經(jīng)不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。

4、市場滲透力：

對于一個具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機會，市場滲透力評估將會是一項非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)家知道選擇在時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際。

5、市場占有率：

從創(chuàng)業(yè)機會預(yù)期可取得的市場占有率目標，可以顯示這家新創(chuàng)公司未來的市場競爭力。

一般而言，在成為市場的，少需要擁有20%以上的市場占有率。但如果低于5%的市場占有率，則這個新企業(yè)的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業(yè)上市的價值。

6、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)：

產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也可以反應(yīng)新企業(yè)的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所占比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經(jīng)濟規(guī)模產(chǎn)量大小，可以判斷伴企業(yè)創(chuàng)造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。