廣安土建工程造價培訓造價管理措施

學習內容：1.建筑識圖基本知識；2.計價軟件應用；3.建筑工程定額原理和講解；4.工程造價構成及計價依據；5.工程計量；6.工程計價；7.工程預算規(guī)則及實例計算；8.工程預算審核與竣工結算；9,.誠信教育和相關法規(guī)。

1.完善土建工程造價的管理制度體系

一方面，要從整個土建市場入手，建立市場價格的管理體系，要以市場的需要為導向，進行土建工程造價管理體系的構建，加速與市場價格管理不相適應的制度和體系的改革工作，真正形成具有市場化基礎的價格管理體系。另一方面，完善土建工程量計算和計價的體系，讓清單計價與定額計價有機統(tǒng)一，讓土建工程的各部分能夠有效體現土建工程造價的功能，進而使土建工程造價水平得以提高，實現對土建工程造價的有效管理。此外，建立土建工程造價管理新體系，要以管理制度、管理組織為核心，建立一整套有利于土建工程造價實現管理目標的新機制，使土建工程造價能夠得到更為科學和地控制。其次，要建立對土建工程造價市場的監(jiān)督和咨詢機制，土建工程造價除了要依靠建設單位、施工單位的技術和管理力量之外，還應該得到社會和行業(yè)管理部門的支持，通過對土建工程造價市場的了解，實現對土建工程造價市場的掌握。

2.加強土建工程造價相關部門的合作

造價管理部門是工程造價管理的中心。因此，要更好地對工程造價進行管理，就要求其他部門積極配合造價管理部門的工作，加強對項目建設強和過程中的資金管理，規(guī)范概算的管理，發(fā)揮出概算在工程造價控制中的作用。施工單位要認真對待造價部門制定的規(guī)定，按照造價部門給出的方案進行施工，造價管理部門可以對施工單位對造價的制定方案的執(zhí)行進行抽查，形成制約。在實施的過程中，個職能部門按照項目成本管理的具體要求負責自己的管理范圍，分析項目的投資目標，制定出合理的計劃。

3.對土建工程造價實現綜合管理

土建工程造價管理要實現對土建工程的全過程貫穿，這樣才能達到管理的效果，應該從土建工程決策、設計、施工和決算階段出發(fā)，把每個階段的造價進行綜合的管理，這樣才能管理好工程的造價。在工程的施工階段，重要的就是對工程變更的造價管理。在施工中如果出現了工程變更，工作人員要對變更方案進行深入分析和多方比較，選擇造價合適的方案，同時要注意因工程變更帶來的投資增加和工期延長等問題。

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