CMMI即能力成熟度模型集成，是一種評估或者認證制度。其核心理念是：過程決定質(zhì)量。很明顯這六個字已經(jīng)讓大家對CMMI有個大體的理解了，沒錯，重點就是過程，CMMI評估的核心內(nèi)容也是過程。主要是由CMMI研究院主任評估師按照CMMI模型檢查企業(yè)或組織的軟件開發(fā)過程是否達到了CMMI某個級別的要求。

CMMI模型呢，就是大量的“標(biāo)準(zhǔn)”（這里稱之為“標(biāo)準(zhǔn)”，其實并不太合適，但是為了方便大家理解，用“標(biāo)準(zhǔn)”這個詞沒有問題），如果企業(yè)想導(dǎo)入CMMI模型，那么開發(fā)過程就要嚴格按照CMMI模型的標(biāo)準(zhǔn)來實施，而且能找到證據(jù)來證明我們的開發(fā)過程，證據(jù)就是項目開發(fā)的產(chǎn)出文檔，每個過程都有嚴格的產(chǎn)出文檔記錄。當(dāng)然，CMMI模型不僅僅是針對項目開發(fā)的過程，也包括項目管理的過程，所以CMMI認證材料包括項目級和組織級，缺一不可。

步：選擇CMMI等級

圖片

初次評估，一般從3級開始，1級、2級相對來說門檻比較低，對于企業(yè)方面，沒有特別大的提升，此外在各地區(qū)的招投標(biāo)、政府補貼政策也都是從CMMI3級開始。

如果企業(yè)已經(jīng)通過CMMI3級評估，就可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求來選擇升級CMMI4級或者是5級，3級是可以直接升5級的，因為4級跟5級在費用和難度上相差并沒有太大，所以通過CMMI3級的企業(yè)通常會直接升級CMMI5級，當(dāng)然企業(yè)覺得4級更合適的話也是沒有問題的。

第二步：確定評估計劃

確定評估等級后，領(lǐng)匯認證中心根據(jù)企業(yè)的實際情況和用證計劃，幫助其確定的評估時間，全程規(guī)劃企業(yè)的人力和精力投入成本，確保項目在運作的同時，不影響企業(yè)原本的業(yè)務(wù)安排。

第三步：準(zhǔn)備工作

圖片

好的，到這一步，計劃已定，下一步我們開始準(zhǔn)備工作：

1、確定CMMI評估參與的人員和項目

①CMMI3級要求參與評估人員15人以上（至少包括10名技術(shù)人員+5名支持人員），5級要求要求35人以上（至少包括20名技術(shù)人員+15名支持人員）。

②CMMI3級評估需要提供2-4個成熟的項目文件，5級需要4-6個，根據(jù)CMMI模型要求，領(lǐng)匯認證中心會協(xié)助企業(yè)共同完成項目材料的整理。

2、培訓(xùn)工作

在整理項目材料之前，我們會按照角色進行1對1培訓(xùn)，使參與評估人員更清楚的明白CMMI的核心內(nèi)容和價值，以便在材料整理期間和受訪談期間能更好的遵循CMMI模型。

3、模擬訪談

在正式評估之前，我們會對所有參與CMMI評估人員進行模擬訪談，以此來了解企業(yè)運行CMMI的實際情況，針對比較薄弱的過程，進行二次培訓(xùn)，直到企業(yè)條件達到CMMI正式評估的要求。

第四步：正式評估

CMMI3級正式評估周期（5-6天），5級（7-8天），下面我們按CMMI5級評估周期舉例：

第1天：召開首次會議，評估小組進行項目文檔審查

第2-5天：評估師對相關(guān)人員進行訪談，并由受訪談人員進行項目文檔演示

第6天：評估小組再次對項目文檔進行審查

第7天：召開初步發(fā)現(xiàn)會議

第8天：召開終發(fā)現(xiàn)會議

第五步：官方公示