任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初，都會(huì)有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，通俗地講，就是如何做大做強(qiáng)，從而獲取更多的企業(yè)利潤(rùn)。那么如何從制度上保證前者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，的企業(yè)家往往會(huì)重視合伙股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，特別是“進(jìn)、管、退”這三大關(guān)鍵點(diǎn)。

廣州公司創(chuàng)業(yè)初期“進(jìn)、管、退”三大關(guān)鍵點(diǎn)：

1、股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)于“進(jìn)”：企業(yè)成立之后，企業(yè)家都希望公司能夠迅速發(fā)展起來，有錢的出錢，有力的出力，當(dāng)然有錢的也有想出力，對(duì)于不同的合伙人，設(shè)置怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，顯得至關(guān)重要。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，必須股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，核心股東明確、股東之間互補(bǔ)，這就涉及到技術(shù)、資金、管理與資源等要素的充分，才不致于好的項(xiàng)目因?yàn)檫@些要素的缺失錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、不能落地甚至瀕臨倒閉。

2、股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)于“管”：企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，如何激發(fā)合伙股東的積極性，增加公司業(yè)績(jī)，必須做好股權(quán)激勵(lì)，較為常用的做法是巧用虛擬股權(quán)激勵(lì)部分合伙股東甚至公司員工。企業(yè)的發(fā)展離不開核心股東，擁有較大比例的實(shí)際股份，更能讓他全身心投入到工作中，做大做強(qiáng)企業(yè)，這一點(diǎn)毋庸置疑，但是對(duì)于那些承諾有技術(shù)、有人脈、有資源、有銷售能力但待于兌現(xiàn)的股東，不給他們實(shí)股但給相應(yīng)的虛擬股，即分紅權(quán)，通過業(yè)績(jī)考核、服務(wù)年限以及奉獻(xiàn)度給與相應(yīng)的分紅比例，更有利于保持合伙人之間的平衡，更有利于公司的運(yùn)行效率，更有利于公司戰(zhàn)略。

3、股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)于“退”：任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會(huì)面臨人才的流失、合伙股東的退出等關(guān)鍵性問題。的企業(yè)家往往會(huì)在企業(yè)創(chuàng)立之初，就預(yù)先設(shè)計(jì)好合伙股東的退出機(jī)制，從而保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)于合伙股東的退出情形，通常分為到期退出、違約退出，死亡退出等退出機(jī)制，如何保證合伙股東退出時(shí)不影響公司的持續(xù)發(fā)展，事前的預(yù)防顯得十分重要。而的企業(yè)家往往會(huì)在企業(yè)創(chuàng)立之初，就預(yù)先設(shè)計(jì)好合伙股東的退出機(jī)制。

在任何企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，需要特別注意把握好這三大關(guān)鍵點(diǎn)，只有激勵(lì)好合伙股東，做大做強(qiáng)企業(yè)，才能賺取更多利潤(rùn)。

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