公司合同實行項目負責(zé)制，以一個合同作為一個項目，由公司技術(shù)負責(zé)人指定一名項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人負責(zé)該項目的綜合協(xié)調(diào)、組織管理工作，并對該項目的完成質(zhì)量負全責(zé)同時建立負責(zé)人審核與技術(shù)負責(zé)人審核制，由負責(zé)人對合同中相應(yīng)的內(nèi)容審核合格后，交由公司技術(shù)負責(zé)人進行終審。

竣工決算審計是指對建設(shè)項目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個建設(shè)項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時辦理竣工決算，組織驗收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報償和利益?？⒐Q算一般包括竣工決算報表和決算說明書兩個部分。竣工決算報表由《竣工工程概況表》、《財務(wù)決算表》、《交付使用財產(chǎn)總表》及明細表等組成。

主營項目：鄭州工程造價咨詢，鄭州工程預(yù)算結(jié)算審計，鄭州工程量清單報價 人才理念: 引進人才——人才是企業(yè)業(yè)務(wù)、品質(zhì)、實現(xiàn)價值，創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)。人才是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，不間斷需要引進、補充。 尊重人才——尊重員工的權(quán)利、個性，幫助員工樹立自信，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，為員工實現(xiàn)更加美好的生活創(chuàng)造物質(zhì)條件。 培養(yǎng)人才——建立健全客觀、公正、有效的人才選拔、使用、培養(yǎng)、考核和分配體系，以及規(guī)范的職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)人才，才盡所用。

主營項目：鄭州工程造價咨詢，鄭州工程預(yù)算結(jié)算審計，鄭州工程量清單報價 執(zhí)行理念: 計劃有序——制定周密的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質(zhì)量，用少的人力、低的花費、實現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。計劃使實施變得簡單，而隨意性的計劃難隨人意，必然要給實施造成困難，也必然要走彎路。 執(zhí)行有果——落實工作，執(zhí)行任務(wù)，一定要有結(jié)果。