近年來，國內產業(yè)數字化升級進程不斷加快，以物聯網建設、5G網絡、大數據、人工智能為代表的新基建發(fā)力，數字經濟已成為推動經濟持續(xù)穩(wěn)定增長的關鍵動能。企業(yè)管理模式都從傳統(tǒng)模式走向數字化管理模式是發(fā)展的必然趨勢?；酃芤灼髽I(yè)數字化云管理平臺在泊頭市宏昌機械有限公司的數字化降本增收中發(fā)揮著重要的作用。

企業(yè)的工作流程并不是一成不變的，需要不斷進行優(yōu)化，以更好的適應管理需求。通過數字化管理平臺記錄的流程，可以定期統(tǒng)計多次不達標的節(jié)點和流程，進行有針對性的深入分析，確定是節(jié)點或流程的標準問題、設計問題，還是負責人能力不匹配，從而采取對應的措施對節(jié)點和流程進行優(yōu)化。

通過充分利用數字化管理平臺，并對ERP數據整合，宏昌公司某鑄造車間在現有生產工人不變的情況下，經過努力，11月份鑄件入庫重量再創(chuàng)歷史新高，人均產量增幅26%；通過嚴格控制各工序的低谷電使用，噸鑄件用電量下降15%，節(jié)能降耗效果明顯。

節(jié)能降耗、降本增收是每個企業(yè)都希望看到的，隨著互聯網的快速發(fā)展，數字化管理系統(tǒng)將是所有企業(yè)發(fā)展方向的趨勢，在企業(yè)數字化轉型的道路上，數字化必是企業(yè)發(fā)展所需的重要角色。