流水線的優(yōu)勢

1．整合生產工藝，可在流水線上布置多種工位，滿足生產需求；

2．可擴展性高，可根據(jù)工廠需求，設計符合產品生產需求的流水線；

3．節(jié)約工廠生產成本，可一定程度上節(jié)約生產工人數(shù)量，實現(xiàn)一定程度的自動化生產，前期投入不大，回報 率高。

流水線的形式

1．按生產對象是否移動，可分為固定流水生產線和移動流水生產線。

2．按生產品種數(shù)量的多少，可分為單一品種流水生產線和多品種流水生產線。

3．按生產連續(xù)程度，可分為連續(xù)流水生產線和間斷流水生產線。

4．按實現(xiàn)節(jié)奏的方式，可分為強制節(jié)拍流水生產線和自由節(jié)拍流水生產線。

5．按機械化程度，可分為手工、機械化和自動化三種流水生產線。

優(yōu)化流水線站的作業(yè)時間， 及多久放一片板子， 此為滿足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上，瓶頸站的作業(yè)時間必然大于站， 站一定不是瓶頸站， 所以站不一定會完全依要求的cycle時間去投入， 因為瓶頸站已拖慢他的速度， 故從管理的角度來看， 要確實要求站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。

流水線作業(yè)不過不是快就是好， 其動作必須是有附加價值的， 所以還要看其動作是否簡單扼要， 所以要求動作經濟原則的觀念， 簡單地說， 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解， 還有一種心理的精神作用， 其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值： 組立、使用， 所以在能滿足生產要求的條件下， 盡量排除或簡化其它的動作。