1.管理目視化管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但思想和意識的管理是我們工作的一個重點，我們在培訓(xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的要素目視化出來，顯示的管理要求；

管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個方面，下面是實戰(zhàn)案例：

（疏散逃生視覺管理）

（消防視覺管理）

（設(shè)備防護視覺管理）

（開關(guān)門視覺管理）

（推門軌跡視覺管理）

2.區(qū)域目視化通過對區(qū)域進行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運作提供支持：

3.定置圖目視化

（緊急疏散與工藝流程圖）

（車間平面圖）

（生產(chǎn)流程圖）

4.音、視頻目視化通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決：

當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時處理問題。

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