許多組織企業(yè)年會(huì)的人都有一個(gè)問(wèn)題，就是在一個(gè)看似簡(jiǎn)單的年會(huì)上，要順利舉行，但總會(huì)有一個(gè)或那樣的麻煩，使年會(huì)的組織變得困難。

1.目前尚不清楚如何設(shè)立年會(huì)會(huì)議活動(dòng)以及如何安排人員。

當(dāng)公司舉行自己的年會(huì)時(shí)，這種困境是常見(jiàn)的。對(duì)于企業(yè)規(guī)劃部門來(lái)說(shuō)，僅僅決定年會(huì)是否是感恩員工的主題、溫暖的家的主題和年會(huì)的另一個(gè)主題是不夠的。因?yàn)橛辛丝蚣芩枷牒筮M(jìn)行相關(guān)分工和安排是重要的，分工后不同部門和人員才更容易完善年會(huì)的程序設(shè)置。在這里，上海企業(yè)年會(huì)計(jì)劃公司建議企業(yè)將年會(huì)活動(dòng)劃分為幾個(gè)基本部門，包括計(jì)劃部門、項(xiàng)目部門、執(zhí)行部門、建筑部門、內(nèi)容部門和接待部門。從各部門抽調(diào)人員處理相關(guān)事宜。

2.關(guān)于年會(huì)活動(dòng)策劃的精妙之處的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一系列討論和決定后，年會(huì)活動(dòng)策劃的許多特設(shè)小組成員被編成了一本規(guī)劃書(shū)。但是，計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)以及書(shū)籍的定制設(shè)計(jì)都不知道裝訂和排版。對(duì)此，專業(yè)的企業(yè)策劃公司表示，規(guī)劃書(shū)的開(kāi)發(fā)并不代表更多的花哨，但內(nèi)容和環(huán)節(jié)的安排是重要的。為了保證規(guī)劃書(shū)具有足夠的吸引力，并將其提升到一個(gè)較高的水平，設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)首先要確保內(nèi)容和節(jié)目鏈接的合理安排，版面和色彩的匹配要干凈、簡(jiǎn)單、清新，這樣才能使規(guī)劃書(shū)更具吸引力。

一般來(lái)說(shuō)，年會(huì)活動(dòng)策劃公司需要根據(jù)年度會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃的營(yíng)銷部門的計(jì)劃，提前制定年度會(huì)議活動(dòng)的規(guī)劃內(nèi)容，然后確定年度會(huì)議活動(dòng)規(guī)劃的計(jì)劃。其次是需要與各大媒體進(jìn)行談判，包括：音樂(lè)會(huì)、新聞、廣告、媒體支持，以及年會(huì)活動(dòng)策劃公司也可以與當(dāng)?shù)貓?bào)紙、廣播、電視合作；此外，還要求年度會(huì)議規(guī)劃公司的營(yíng)銷部門和規(guī)劃部門相互合作，設(shè)計(jì)、制作和分發(fā)宣傳材料，培訓(xùn)年度會(huì)議活動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容，以及年度會(huì)議活動(dòng)規(guī)劃的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。年度會(huì)議策劃部門審核年度會(huì)議活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，特別是在年度會(huì)議活動(dòng)策劃或業(yè)務(wù)開(kāi)幕式績(jī)效規(guī)劃演練前兩天，由年度會(huì)議績(jī)效策劃公司組織年度會(huì)議活動(dòng)策劃部門。還有排練。

因此，年度會(huì)議活動(dòng)策劃公司要想挖掘出年度會(huì)議活動(dòng)策劃的主題，首先必須了解年度會(huì)議活動(dòng)策劃公司的主要業(yè)務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，年會(huì)活動(dòng)策劃公司主要致力于各類年會(huì)照明、音視頻系統(tǒng)工程、年會(huì)CD工程制作、視聽(tīng)設(shè)備、照明等設(shè)備的租賃。并且自年會(huì)活動(dòng)策劃公司成立以來(lái)，秉承專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷探索和完善。以人為本、誠(chéng)信合作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為年度會(huì)議策劃公司贏得了良好的口碑，同時(shí)也受到了業(yè)內(nèi)人士和朋友的關(guān)注。以下是本公司年度會(huì)議策劃的其他方面的業(yè)務(wù)范圍：禮儀慶典：專業(yè)提供禮儀表演、慶典策劃、展覽服務(wù)、品牌推廣等服務(wù)為一體。為部分小企業(yè)提供禮儀慶典、會(huì)展、產(chǎn)品推廣、商務(wù)年會(huì)活動(dòng)策劃、年會(huì)策劃、執(zhí)行等專業(yè)服務(wù)。簡(jiǎn)言之，年會(huì)活動(dòng)策劃公司始終以年會(huì)的成功為宗旨，力求滿足各屆年會(huì)的組織者的需要，并以自己的實(shí)力滿足各屆年會(huì)的組織者。這是年度會(huì)議活動(dòng)策劃公司的巨大成功。

年度會(huì)議策劃公司的市場(chǎng)部將提出年度會(huì)議的相關(guān)計(jì)劃和成本估算。內(nèi)容包括演出時(shí)間、地點(diǎn)、年度會(huì)議的形式、媒體、公司部門：銷售部、成本預(yù)算，如果評(píng)審不通過(guò)，再組織新的一次，然后通過(guò)相關(guān)的專業(yè)評(píng)審。同時(shí)，年度會(huì)議活動(dòng)策劃公司將編寫(xiě)和設(shè)計(jì)軟廣告和硬廣告，安排投放時(shí)間，然后由年度會(huì)議活動(dòng)策劃公司的營(yíng)銷部門根據(jù)年度會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃形成年度會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃的分工表，并發(fā)布通知。并處理年度活動(dòng)計(jì)劃程序。這些準(zhǔn)備工作完成后，我們就可以開(kāi)始實(shí)施年度活動(dòng)計(jì)劃了。在實(shí)施之日，年度會(huì)議策劃公司負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)部工作人員將檢查年度會(huì)議活動(dòng)策劃場(chǎng)所的具體情況。

后，根據(jù)年度會(huì)議業(yè)績(jī)規(guī)劃的信息反饋和臨時(shí)情況，及時(shí)修訂和調(diào)整年度會(huì)議計(jì)劃的執(zhí)行情況。此外，年會(huì)活動(dòng)策劃公司的經(jīng)驗(yàn)也可以訪問(wèn)年度活動(dòng)規(guī)劃站點(diǎn)，以確保在年度會(huì)議規(guī)劃過(guò)程中不存在其他隱藏風(fēng)險(xiǎn)。年會(huì)活動(dòng)策劃公司在年度會(huì)議活動(dòng)策劃結(jié)束時(shí)，會(huì)派人與年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的公司溝通，仔細(xì)收集每位嘉賓對(duì)年會(huì)活動(dòng)策劃的意見(jiàn)，以加強(qiáng)年會(huì)活動(dòng)策劃公司未來(lái)規(guī)劃的思路。

品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個(gè)名詞，而是一個(gè)過(guò)程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值、傳播價(jià)值，夯實(shí)用戶認(rèn)知的過(guò)程。依據(jù)品牌定義，下面來(lái)給大家詳細(xì)解說(shuō)一下活動(dòng)策劃包括哪些內(nèi)容?

一、戰(zhàn)略分析

洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費(fèi)者有需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價(jià)值。

以超級(jí)猩猩品牌為例，在洞察消費(fèi)者在健身房辦卡后，難堅(jiān)持的痛點(diǎn);同時(shí)市面健身房強(qiáng)推銷的現(xiàn)象?；谙M(fèi)者痛點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，超級(jí)猩猩提出“不辦卡，不推銷“價(jià)值主張，差異化價(jià)值主張，讓其快速獲得消費(fèi)者和資本市場(chǎng)追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇

判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關(guān)鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價(jià)值方向。用戶價(jià)值方向主要有產(chǎn)品功效;場(chǎng)景和價(jià)值觀。

戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級(jí)階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，用戶認(rèn)知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說(shuō)品類的優(yōu)點(diǎn)。如君樂(lè)寶去年推出芝士酸奶的價(jià)值主張?jiān)V求芝士原料，強(qiáng)調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。

當(dāng)品類進(jìn)入成熟階段后，消費(fèi)者需求基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費(fèi)場(chǎng)景，針對(duì)性提出場(chǎng)景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無(wú)論如何說(shuō)，很難。然而實(shí)現(xiàn)突圍。然而以定制場(chǎng)景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)定制水品牌。

若市面品牌在場(chǎng)景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價(jià)值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細(xì)分場(chǎng)景品類后，七匹狼提出“男人就要對(duì)自己狠一點(diǎn)”的價(jià)值主張，獲得二三線下崗白領(lǐng)的強(qiáng)烈認(rèn)同。

切記，戰(zhàn)略選擇的三個(gè)方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會(huì)發(fā)展的階段，也可能是從價(jià)值觀向產(chǎn)品功能、場(chǎng)景進(jìn)行過(guò)渡，切不可犯教條主義。