一）申報條件

申報企業(yè)應(yīng)同時具備以下條件：

1、已通過兩化融合管理體系評定。

2、信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造新型能力的成效顯著。

3、兩化深度融合工作的經(jīng)驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性，推廣價值較高。

優(yōu)先支持國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。

（二）申報材料

申報企業(yè)圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設(shè)對應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

（三）申報流程

企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作分為貫標(biāo)啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等六個關(guān)鍵階段。