步：選擇CMMI等級

圖片

初次評估，一般從3級開始，1級、2級相對來說門檻比較低，對于企業(yè)方面，沒有特別大的提升，此外在各地區(qū)的招投標(biāo)、政府補(bǔ)貼政策也都是從CMMI3級開始。

如果企業(yè)已經(jīng)通過CMMI3級評估，就可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求來選擇升級CMMI4級或者是5級，3級是可以直接升5級的，因?yàn)?級跟5級在費(fèi)用和難度上相差并沒有太大，所以通過CMMI3級的企業(yè)通常會直接升級CMMI5級，當(dāng)然企業(yè)覺得4級更合適的話也是沒有問題的。

第二步：確定評估計(jì)劃

確定評估等級后，領(lǐng)匯認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和用證計(jì)劃，幫助其確定的評估時間，全程規(guī)劃企業(yè)的人力和精力投入成本，確保項(xiàng)目在運(yùn)作的同時，不影響企業(yè)原本的業(yè)務(wù)安排。

第三步：準(zhǔn)備工作

圖片

好的，到這一步，計(jì)劃已定，下一步我們開始準(zhǔn)備工作：

1、確定CMMI評估參與的人員和項(xiàng)目

①CMMI3級要求參與評估人員15人以上（至少包括10名技術(shù)人員+5名支持人員），5級要求要求35人以上（至少包括20名技術(shù)人員+15名支持人員）。

②CMMI3級評估需要提供2-4個成熟的項(xiàng)目文件，5級需要4-6個，根據(jù)CMMI模型要求，領(lǐng)匯認(rèn)證中心會協(xié)助企業(yè)共同完成項(xiàng)目材料的整理。

2、培訓(xùn)工作

在整理項(xiàng)目材料之前，我們會按照角色進(jìn)行1對1培訓(xùn)，使參與評估人員更清楚的明白CMMI的核心內(nèi)容和價值，以便在材料整理期間和受訪談期間能更好的遵循CMMI模型。

3、模擬訪談

在正式評估之前，我們會對所有參與CMMI評估人員進(jìn)行模擬訪談，以此來了解企業(yè)運(yùn)行CMMI的實(shí)際情況，針對比較薄弱的過程，進(jìn)行二次培訓(xùn)，直到企業(yè)條件達(dá)到CMMI正式評估的要求。

第四步：正式評估

CMMI3級正式評估周期（5-6天），5級（7-8天），下面我們按CMMI5級評估周期舉例：

第1天：召開首次會議，評估小組進(jìn)行項(xiàng)目文檔審查

第2-5天：評估師對相關(guān)人員進(jìn)行訪談，并由受訪談人員進(jìn)行項(xiàng)目文檔演示

第6天：評估小組再次對項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查

第7天：召開初步發(fā)現(xiàn)會議

第8天：召開終發(fā)現(xiàn)會議

第五步：官方公示

圖片

評估完成后，主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給CMMI研究院官方審查。一般4-8周，官方會公示結(jié)果