精益生產(chǎn)培訓大綱 深圳精益生產(chǎn)培訓課程，精益生產(chǎn)培訓公司/機構（捷埃梯咨詢---專注精益生產(chǎn)降本增效）

【精益生產(chǎn)課程背景】如果您企業(yè)有以下狀況之一，歡迎您參“深圳捷埃梯精益咨詢公司”的精益生產(chǎn)培訓.內(nèi)訓課,課前不收定金,課后滿意付款

公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準,急需改善；訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應；想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了；每天都做點的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善；老板定期下達降低成本的指標，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學學更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的；生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之間本位主義嚴重，互相扯皮推卸責任；如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議；在工作中運用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白。怎么說服老板強有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾.；改善的時候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?；改善的時候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?；改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?；想學一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中

【精益生產(chǎn)培訓課程收益】1、樹立精益生產(chǎn)理念及意識．精益生產(chǎn)項目的啟動、導入及如何推進項目的實施；2、系統(tǒng)的學習并理解精益生產(chǎn)的基礎工具IE手法并應用于實際工作中，建議系統(tǒng)全局觀；3、提高學員現(xiàn)場管理和改善的能力。為更高層次的管理活動--精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務基礎。【適合對象】本精益生產(chǎn)培訓對象適合企業(yè)總經(jīng)理、廠長、及各制造相關部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、班組長、主管以及工程師、專員等

【講師介紹】郭曉寧----實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理顧問；23年專注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的培訓、研究、實踐與推廣；曾任職世界500強企業(yè)日企理光；企業(yè)內(nèi)訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；美的學院特邀外部IE講師、LP講師；海信學院特邀外部IE講師；伊利商學院特邀外部IE講師；西工大、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE講師；現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢機構創(chuàng)立人，首席顧問，精益生產(chǎn)咨詢項目帶領人；親自指導IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進行項目咨詢。精益、IE現(xiàn)場效率改善專家，國內(nèi)倡導向客戶承諾效果的實戰(zhàn)派講師、顧問。

典型精益生產(chǎn)培訓經(jīng)歷事件：2009年開始先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”培訓公開課；為富士康集團、美的、海信、重慶格力、蘇泊爾、康師傅、伊利集團、包鋼集團、順豐快遞、京東物流等企業(yè)多年多期提供精益&工業(yè)工程師養(yǎng)成班、精益生產(chǎn)專家認證班

典型精益生產(chǎn)咨詢經(jīng)歷：為中光光電進行為期8個月的”精益咨詢“項目（包括：SMT，注塑，五金機加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項目，取得了超預期的效果，人均產(chǎn)能提升173%，場地壓縮67%，實現(xiàn)從開始的效率提升（點）到整個工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面）。為“清遠豪美鋁業(yè)“進行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目，噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%為“深圳同維股份“進行為期12個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目，組裝效率提升45%，解決多批少量問題；為“深圳奮達股份”進行為期6個月的“精益生產(chǎn)咨詢(組包)“項目，組裝效率提升42%，解決多批少量問題；為“佛山美的威靈電機“進行為期8個月的”