湖北武漢鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶外廣告公司 墻體廣告全國(guó)投放

面對(duì)復(fù)雜的復(fù)合肥市場(chǎng)形勢(shì)，華強(qiáng)公司緊緊圍繞“死保30萬(wàn)噸復(fù)合肥銷(xiāo)售任務(wù)”總體目標(biāo)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、加大品牌宣傳、規(guī)范內(nèi)部管理、增強(qiáng)后勤保障，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻，使復(fù)合肥銷(xiāo)量相比成幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。

不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，努力推進(jìn)市場(chǎng)精耕細(xì)作。一是加大新業(yè)務(wù)員的招聘和培訓(xùn)力度，以老帶新培養(yǎng)新生和中堅(jiān)力量。采取資源緊跟市場(chǎng)、人力新老搭配的營(yíng)銷(xiāo)策略，大力營(yíng)造以強(qiáng)扶弱、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作氛圍，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，改變“各人自掃門(mén)前雪”的傳統(tǒng)做法，二是對(duì)成熟市場(chǎng)加大人力和資源投入，努力推進(jìn)市場(chǎng)精耕細(xì)作。各業(yè)務(wù)員面對(duì)細(xì)化縮水大半的區(qū)域市場(chǎng)，相比去年銷(xiāo)量均不降反增。三是對(duì)各成熟市場(chǎng)區(qū)域總代理從資金實(shí)力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、網(wǎng)絡(luò)布局重新進(jìn)行深度考察梳理，選擇性的培育高成長(zhǎng)性客戶；加大對(duì)新市場(chǎng)各區(qū)域性大公司的攻關(guān)力度，借助大公司構(gòu)建的成熟銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，迅速切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；四是傳統(tǒng)的銷(xiāo)售淡季，華強(qiáng)公司開(kāi)展“復(fù)合肥銷(xiāo)售大比武”活動(dòng)，自我加壓、人本，并拿出前期預(yù)留的工資實(shí)行重獎(jiǎng)，完成計(jì)劃任務(wù)重獎(jiǎng)2萬(wàn)元，完不成任務(wù)拿生活費(fèi)，費(fèi)用自理，業(yè)務(wù)員們積極奔波在異地他鄉(xiāng)的營(yíng)銷(xiāo)前線，確保了上半年銷(xiāo)售任務(wù)的完成。

加大品牌宣傳建設(shè)工作力度，強(qiáng)勢(shì)樹(shù)立公司品牌。農(nóng)貿(mào)公司新成立了復(fù)合肥宣傳專班，緊緊圍繞“我們的品牌宣傳重點(diǎn)在農(nóng)村，只有讓終端用戶得到實(shí)惠，才能確保公司復(fù)合肥產(chǎn)品旺銷(xiāo)”原則，以送戲下鄉(xiāng)和有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)為主要載體，配套廣告畫(huà)張貼、公汽線路車(chē)體廣告、戶外廣告、門(mén)頭店招和發(fā)放紀(jì)念品等多種形式，立體轟炸，強(qiáng)勢(shì)樹(shù)立“珍珠泉”和“華強(qiáng)”兩大品牌。

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