企業(yè)組織系統(tǒng)課程的內(nèi)容有哪些-廣州長(zhǎng)松咨詢

近十年來(lái)，有超過(guò)20000家企業(yè)的掌舵人與高管團(tuán)隊(duì)與我們一起，共同探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)之“悅”。

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

核心內(nèi)容

01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;

02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;

03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;

04、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;

05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;

06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);

07、分析營(yíng)銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷模式;

08、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。

長(zhǎng)松咨詢的優(yōu)勢(shì)與能力

智庫(kù)成員由各領(lǐng)域博士、碩士及行業(yè)人員組成

截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名智庫(kù)成員，他們來(lái)自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)性服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-5421-0435-V同號(hào))

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