如何生存？

如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

企業(yè)成本為什么居高不下？

企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)如何提升利潤空間？

企業(yè)如何控制成本？如何減少損失，如何消除浪費……

在工作中，大家是否遇到過以下情形：

1.老板的經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手？

2.每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？

3.說起降成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低呢？

4.間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適?。?/p>

5.企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？

6.對企業(yè)經(jīng)營有何誤導？如何改進？

如果你是成本會計、財務(wù)分析人員、會計經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算責任中心負責人、財務(wù)總監(jiān)、需要控制成本的預(yù)算責任中心負責人，那么這節(jié)《成本分析與控制》公開課，不妨來刷新一下對成本控制的水平吧！

課程內(nèi)容

章：產(chǎn)品成本計算

1、產(chǎn)品成本構(gòu)成、歸集與分配

1.產(chǎn)品成品的構(gòu)成

2.產(chǎn)品成本的歸集與分配

3.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配方法

2、產(chǎn)品成本計算的基本方法

1.三種基本方法的比較

2.品種法下產(chǎn)品成本的計算

第二章 標準成本概述

1、標準成本的概念

2、標準成本的種類

3、標準成本的制定