要想經(jīng)營(yíng)好輔導(dǎo)班，除了需要充足的生源之外，而且還有一支穩(wěn)定且高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)，是確保生源不丟掉的重要因素。超卓的師資是輔導(dǎo)班的中心，留住了好的教師，才具有將輔導(dǎo)班班做大做強(qiáng)的條件。就目前形勢(shì)而言，很多輔導(dǎo)班都碰到過(guò)這種問(wèn)題。那就是留不住老師，師資流失得非常厲害。
那么，輔導(dǎo)班應(yīng)該如何留住老師呢？下面小編整理了一些輔導(dǎo)班如何留住老師的方法，一起來(lái)看看吧！《感興趣可+V：zbs171211》
1、讓一部分人先富。
無(wú)論從事什么行業(yè)，都要讓自己的員工看到發(fā)展的前景，覺(jué)得這份工作是有前途的，能夠創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)然，僅僅是這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要讓一部分人先賺到錢(qián)，當(dāng)其他員工看到這部分人賺到了錢(qián)，就會(huì)激起他們的工作激情。
輔導(dǎo)班老師也是這樣，只有當(dāng)老師看到有能力的老師賺到了錢(qián)，才會(huì)努力提高教學(xué)質(zhì)量，以此獲得更高的薪酬。
2、獎(jiǎng)罰分明
在輔導(dǎo)班經(jīng)營(yíng)中，較怕的就是獎(jiǎng)罰不分明，這樣就導(dǎo)致很多員工心里不平衡。覺(jué)得做多做少無(wú)所謂，久而久之喪失工作積極性。
而且時(shí)間一長(zhǎng)，員工之間會(huì)爆發(fā)出很大的矛盾。所以輔導(dǎo)班賞罰要分明，建立良好的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的老師作出嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作有過(guò)程老師提出批評(píng)和教育。獎(jiǎng)罰分明，才能做到公平公正，公正就能促進(jìn)教師爭(zhēng)取利益的積極性。
3、晉升體系要和薪酬體系保持一致。
有很多輔導(dǎo)班經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中往往會(huì)忽略較重要的一點(diǎn)，那就是晉升體系和薪酬體系不能保持一致。
這樣就會(huì)導(dǎo)致有能力的老師薪酬與其他。能力平平的老師得到的資源是一樣的，這樣就會(huì)打擊到老師工作的積極性，很難保證教學(xué)質(zhì)量。
當(dāng)老師看到教學(xué)質(zhì)量的提升，帶來(lái)的是薪酬的提升，就會(huì)主動(dòng)掌握教學(xué)技能。
4、留人就要對(duì)人才無(wú)止境的尊重。
輔導(dǎo)班是教育事業(yè)，教育事業(yè)就要尊重師表，所以輔導(dǎo)班經(jīng)營(yíng)者要尊重老師，不僅要做到相互尊重，還要做到相互理解。這樣才能以理服眾。
以上就是小學(xué)輔導(dǎo)班師資培育方面的內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境下，有很多的投資者都更加傾向于找一家知名有實(shí)力的品牌進(jìn)行加盟，不但能夠借助其品牌影響力，也能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，避免一些因經(jīng)驗(yàn)缺少而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)倒閉的可能發(fā)生。祝博士教育就是一家全國(guó)連鎖加盟品牌，有過(guò)硬的實(shí)力，也有一定的影響力。
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