全員生產維修可以概括為四個基本要點：

(1)指導思想。指“三全”，即率、全系統、全員。

率就是綜合效率。涉及產量、質量、成本、、次貨期、勞動情緒和環(huán)境六個方面及壽命周期費用。

全系統就是對設備的一生進行系統管理。并把與設備一生管理有關的各項業(yè)務工作和涉及的部門組成一個有機的管理系統。

全員指從領導到工人，從設計到使用全部參加生產維修管理，分別承擔并切實盡到相應的職責。

(2)維修的方式和方法。在設備維護方面實行日常點檢、定期點檢和專項檢查、預防性試驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷。在修理方面，從經濟效益出發(fā)，以提高設備效益為目的，根據設備對生產的影響程度區(qū)別對待，分別采取事后修理、預防維修、改善維修及預知維修等。

(3)生產維修目標。以最經濟的維修費用保持設備技術狀態(tài)；以的故障停機率贏得設備最多的利用時間；以的維修方式和手段達到設備的效率為目的，確定生產維修工作的方向及達到的具體標準。

(4)維修記錄及分析。對原始記錄、統計數據和成果數據提供的信息，進行定期的科學分析，反映設備維修工作過程在時間和窨上的分布狀況和變化程度，據此找出主要問題，摸清規(guī)律，確定重點對象，進行決決策。建立合理、有效、文明的生產秩序和工作秩序。

34操作工人應掌握好“三好”“四會”的主要內容是什么？

三好：即管好、用好、修好。

(1)管理好設備：操作者應負責保管好自己使用的設備，未經批準不準其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術資料保持清潔，不得遺失。

(2)用好設備：嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑。做好交接班記錄和認真填寫規(guī)定的記錄。

(3)修好設備：嚴格執(zhí)行維護規(guī)程，弄懂設備性能操作原理，及時排隊故障；配合檢修人員檢修設備并參加試車驗收工作。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

(1)會使用：熟悉設備的性能、結構、工作原理，學習和掌握操作規(guī)程，操作技術熟練準確。

(2)會保養(yǎng)“學習和執(zhí)行維護、潤滑要求，按規(guī)定進行清掃、擦洗，保持設備及周圍環(huán)境的清潔。

(3)會檢查：熟悉設備結構、性能，了解工藝標準和檢查項目，根據點檢的要求，對設備各部位技術狀況進行檢查判斷；能鑒別出設備的異?，F象及發(fā)生部位，找出原因；能按設備完好的標準判斷設備的技術狀態(tài)。

(4)會排除故障：設備出現故障，對及時采取措施防止故障擴大；能完成一般的調整和簡單故障的排除。

35 操作工人應怎樣執(zhí)行交接班制度？

交班人在下前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設備運行情況、運行中發(fā)現中問題、故障維修情況及提靖下班注意的總是等詳細記錄在“交接班記錄本”上，并主動向接班人介紹情況，情況面檢查并在記錄本一簽字。如不能當面交班，交班干部可做好日常維護工作，使設備處于狀態(tài)，填好交班記錄交至有關負責人簽字代表。接班人如發(fā)現設備異常異?，F象，記錄不清的，情況不明設備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接班清設備在接后發(fā)生問題，由接班人負責。

設備管理和維修人員應經常檢查交接班制度執(zhí)行情況，隨時查看交接班記錄，從中分析設備技術狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維修提供信息。

36 設備的維護保養(yǎng)包括哪些內容？

通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)的要求主要有四項：

(1) 清潔 設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；

(2) 整齊 工具、附件、工件(產品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；

(3) 潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

(4) 遵守操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的防護裝置齊全可靠，及時消除不因素。

設備的維護保養(yǎng)內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內容。

37 三級保養(yǎng)制內容是什么?

三級保養(yǎng)制內容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結合，搞好設備維護保養(yǎng)的有效辦法。

(一)設備的日常維護保養(yǎng)

設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。

1．日例保

日例保由設備操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

(2) 班中五注意 注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統，儀表信號，保險是否正常。

(3) 班后四件事 關閉開關，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。