通知：深圳天行健六西格瑪綠帶培訓(xùn)招生啦

六西格瑪綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具進(jìn)行跨流程改善的人員。綠帶六西格瑪方法論的培養(yǎng)時長為5天，從六西格瑪方法論、各階段工具以及項目管理技術(shù)等多維度展開，在培訓(xùn)的同時，要求綠帶學(xué)員必須領(lǐng)導(dǎo)或參與一個六西格瑪項目，將方法論實(shí)際應(yīng)用到問題解決過程中。

六西格瑪綠帶是組織實(shí)施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵角色， 六西格瑪綠帶是關(guān)鍵的“場上隊員”，需要“真刀真槍”地為組織解決實(shí)際問題，而且這些問題很多是長期得不到解決的難題。綠帶需要接受六西格瑪方法的完整培訓(xùn)，具有比較扎實(shí)的方法和工具的基本功，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，對六西格瑪方法的應(yīng)用有較深的體驗，他們還必須具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，善于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有帶領(lǐng)團(tuán)隊工作的經(jīng)驗，更重要的是，他們認(rèn)同六西格瑪?shù)墓芾砝砟?，熱情、?zhí)著和不怕困難。這些人確實(shí)是組織的寶貴人才。

我們提供的六西格瑪綠帶5天培訓(xùn)到底能學(xué)到什么呢？

1、系統(tǒng)的撐握六西格瑪DMAIC方法論；

2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具；

3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用。

通過六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，學(xué)員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學(xué)習(xí)導(dǎo)入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能并學(xué)會完成至少一個六西格瑪項目。六西格瑪綠帶培訓(xùn)要結(jié)合六西格瑪（6σ）具體項目進(jìn)行5天左右的課堂專業(yè)學(xué)習(xí)，包括項 目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

所以，一個企業(yè)要想成功的實(shí)施六西格瑪，必須要樹立先培養(yǎng)六西格瑪綠帶的覺悟，才能在之后的項目實(shí)施中取得成功。