一》咨詢準備

1.1 咨詢師和管理層共同進行管理體系認證咨詢工作的策劃，制訂咨詢計劃;

1.2 建立相應的組織機構、配備人員;

1.3 提供資源保障;

二》培訓管理人員及骨干

2.1 咨詢老師進行ISO思想和基本知識培訓;

2.2 咨詢老師進行ISO認證標準培訓;

2.3企業(yè)中高層及內(nèi)審員參加培訓;

三》體系策劃、文件編寫、調(diào)整、審訂

3.1咨詢師設計質(zhì)量管理體系文件結構;

3.2咨詢師編制體系文件;

3.3企業(yè)進行體系文件調(diào)整;

3.4企業(yè)管理者體系文件審訂;

四》質(zhì)量管理體系試運行

4.1正式頒布體系文件;

4.2企業(yè)進行全員崗位培訓;

取證

一》咨詢準備

1.1 咨詢師和管理層共同進行管理體系認證咨詢工作的策劃，制訂咨詢計劃;

1.2 建立相應的組織機構、配備人員;

1.3 提供資源保障;

二》培訓管理人員及骨干

2.1 咨詢老師進行ISO思想和基本知識培訓;

2.2 咨詢老師進行ISO認證標準培訓;

一》咨詢準備

1.1 咨詢師和管理層共同進行管理體系認證咨詢工作的策劃，制訂咨詢計劃;

1.2 建立相應的組織機構、配備人員;

1.3 提供資源保障;

二》培訓管理人員及骨干

2.1 咨詢老師進行ISO思想和基本知識培訓;

2.2 咨詢老師進行ISO認證標準培訓;

2.3企業(yè)中高層及內(nèi)審員參加培訓;

三》體系策劃、文件編寫、調(diào)整、審訂

3.1咨詢師設計質(zhì)量管理體系文件結構;

3.2咨詢師編制體系文件;

3.3企業(yè)進行體系文件調(diào)整;

3.4企業(yè)管理者體系文件審訂;

四》質(zhì)量管理體系試運行

4.1正式頒布體系文件;

4.2企業(yè)進行全員崗位培訓;

4.3企業(yè)各職能層次開始按體系文件要求實施.

五》運行指導

5.1咨詢老師到企業(yè)現(xiàn)場指導體系運行情況,提出改進意見;

5.2企業(yè)各職能、層次按要求改進。

六》內(nèi)審員培訓考試

6.1咨詢師進行管理體系內(nèi)審員培訓并考試；

6.2內(nèi)審員參加培訓。

七》內(nèi)審

7.1在咨詢老師的指導下內(nèi)審組組織內(nèi)部管理體系審核

7.2責任部門負責在咨詢師指導書進行不符合項整改

八》管理評審、現(xiàn)場審核

8.1 管理者進行管理評審;

8.2 咨詢老師指導管理評審輸入及輸出.

8.3認證機構進行現(xiàn)場審核

8.4咨詢師指導不合格整改

九》取證