強(qiáng)化精益管理，節(jié)本降費(fèi)創(chuàng)效

潤滑油公司詳細(xì)研究國家有關(guān)政策，以價值創(chuàng)造為主線，以策略策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、運(yùn)營優(yōu)化、精益管理等方式，制定年降本節(jié)費(fèi)措施81項，配套細(xì)化措施290項，力爭全年實現(xiàn)較大幅度降本。

采購降本、技術(shù)降本等各類措施紛紛出臺并得到較快落實。如采購降本1至4月已經(jīng)實現(xiàn)106項成果，預(yù)計實現(xiàn)降本上千萬元。通過系統(tǒng)化運(yùn)作，累計壓減倉庫面積，節(jié)約倉儲費(fèi)用353萬元。持續(xù)推進(jìn)計量降耗，公司原材料進(jìn)廠噸損耗量下降13.53%。各區(qū)域分公司也統(tǒng)一按照“擴(kuò)銷、控采、降庫”的六字方針推進(jìn)運(yùn)營。