1、整合企業(yè)的資源（）

企業(yè)想要做品牌設(shè)計，首先就是對企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合，包括商業(yè)盈利模式、合作客戶、商業(yè)合作伙伴、供貨渠道、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、全流程的行業(yè)解決方案。整合資源的目的就是為了統(tǒng)籌品牌的資源支持，有的放矢，地實現(xiàn)品牌化營銷。

在品牌設(shè)計中一定需要資源整合，單單是資料準備就應(yīng)該提前安排，做好資料的收集和整編工作，在實際設(shè)計工作中，需要足夠的原始資料，可以方便加工處理，整合資源有時候還需要調(diào)動企業(yè)員工、合作伙伴的資源，做好品牌設(shè)計的數(shù)據(jù)分析或資料參考等工作。

2、體現(xiàn)品牌的定位

商業(yè)模式的多元化決定了品牌的多元化，即使是同一行業(yè)的不同公司，都具有專屬的品牌定位，所以，為了體現(xiàn)品牌的定制，一定要尋找到品牌之間的特色化和差異化，和同行形象鮮明的對比，獨樹一幟的品牌定位才能夠脫穎而出，才能夠給消費者留下較為深刻的品牌印象。

3、符合消費者的認知

消費者對已知領(lǐng)域的認知深刻而固執(zhí)，若企圖改變消費者的已有認知，無異于愚公移山，所以，建議企業(yè)順應(yīng)消費者的認知，逐步地推出新認知，逐漸讓消費者接受這些新概念。例如，共享單車行業(yè)的共享經(jīng)濟；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的電商與變革；制造行業(yè)的重組與升級。

4、突出品牌的戰(zhàn)略支持

企業(yè)品牌背后需要強大的戰(zhàn)略支持，對內(nèi)部，是鼓舞員工奮斗的原動力；對外部，是刺激消費者選擇該品牌的信任力；對投資人，是企業(yè)獲得融資的背書。所以，企業(yè)要設(shè)計一整套完善的品牌策略，突出品牌的戰(zhàn)略支持。

5、設(shè)計品牌的VI體系

企業(yè)品牌設(shè)計的VI需要進一步的統(tǒng)籌和完善，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是基本的出發(fā)點和切入點，Logo、Slogan、文案、平面、色調(diào)、色彩等都要服務(wù)于產(chǎn)品和服務(wù)，站在消費者的立場來設(shè)計VI。一般而言，品牌VI在定稿之前會經(jīng)過多輪的市場測試，根據(jù)消費者的認知來確定合適的VI。