走，去北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)班“取取經(jīng)”！

北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程優(yōu)勢：秀的老師，的教材，有效率的課程設(shè)計，惠的費用，獲得的資格培訓(xùn)。

【你的同學(xué)是誰】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

【三大特色】

1、結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握DOE（實驗設(shè)計）方法并能實際靈活地應(yīng)用；

2、從實戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點引導(dǎo)學(xué)生如何在制造行業(yè)中應(yīng)用；

3、教學(xué)相長：通過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗和知識。

【四大收益】

1、系統(tǒng)地?fù)挝樟鞲瘳擠MAIC方法論；

2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具；

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用。

【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進行評估跟進；

2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)；

3、及時提供各類培訓(xùn)信息；

4、不定期組織免費研討會,為學(xué)員之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。

六西格瑪是通過系統(tǒng)化及以數(shù)據(jù)為依據(jù)，消除從生產(chǎn)到銷售，從產(chǎn)品到服務(wù)所有過程中的缺陷，從而改善企業(yè)利潤的有效方法。六西格瑪方法的基本目標(biāo)是建立并實施以測量為依據(jù)的戰(zhàn)略，通過實施六西格瑪項目，改善流程，減少變異，控制風(fēng)險，消除浪費，提升效率，提高客戶滿意度，縮短生產(chǎn)周期。