電動叉車相比傳統(tǒng)的內燃叉車，其動力能源由電瓶提供，因此電動叉車的使用壽命實際上是由電瓶的保養(yǎng)是否得當來決定的。在電動叉車使用的時候是嚴禁被雨水淋的，防止引起電路問題，直接影響到整車的使用壽命。其中電動叉車分為全電動叉車和半電動叉車，這兩種的使用叉車影響因素各不相同。1. 半電動叉車的使用壽命跟它本身的零部件有著很大的關系，除了叉車的蓄電池外，還跟電器元件等息息相關。此外，保養(yǎng)也影響著，經(jīng)常保養(yǎng)的使用壽命必然是要比疏忽保養(yǎng)的要長得多。2. 全電動叉車的使用壽命則主要是蓄電池的年限，如果使用的是國產(chǎn)蓄電池的話，放電次數(shù)一般在500~600之間。使用的是進口蓄電池的話，放電次數(shù)一般比國產(chǎn)蓄電池多一倍左右，但也沒多到哪去。

3. 新買的電動叉車，電瓶使用幾個月后應該添加純凈水，以免充電后仍然動力不足。使用2~3年后應該添加電瓶水，讓使用時間不至于過短。電瓶正常使用時間在5~6年之間，過了這個期限更換電瓶。

租賃業(yè)務是一項專注于資產(chǎn)、服務和治理的三重業(yè)務。能否恢復租賃業(yè)務，以磨練公司的資產(chǎn)治理、運營和財務人才。

叉車租賃的資產(chǎn)管理可以包括：租賃資產(chǎn)購置→調度解決、使用登記→租賃合同管理→租賃資產(chǎn)管理→房款管理→租賃叉車維修管理→資金配置管理等，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，在什么時候建什么一種租賃車源，在滿足客戶層次需求的基礎上，只需降低車源庫存，提高車源出租率，這是叉車租賃公司應該關注的指標。隨著國家對特種設備監(jiān)管的日益嚴格，叉車調度、使用登記卡解決問題必須重視，通常用于租賃車輛，都要求在解決改造手續(xù)后才能投入使用。

租賃協(xié)議包括客戶性質、租賃場所（提供租賃設備、租賃期限及人民幣）、用電及任務項目、服務保障項目等側時態(tài)信息，對恢復性租賃協(xié)議進行審核和管理非常重要。由于法國的終端網(wǎng)點遍布全國，數(shù)量龐大，對租賃資產(chǎn)的管理責任極其繁重，尋求租賃資產(chǎn)的性是我們必須達到的一個指標。各作業(yè)單位要落實人民幣的及時收訖。一是能保證賬戶，二是能在一定程度上緩解資金壓力。每臺叉車從租賃之初就必須進行維修保養(yǎng)和管理。必須確保叉車按照公司制定的標準進行維護。壽命周期的維修費用為人民幣，車輛狀態(tài)保持在狀態(tài)，這對我們也是一個很大的挑戰(zhàn)。如何加快閑置租賃資產(chǎn)的再利用率，需要我們對改造租賃資金進行配置。通過租賃基地的建設，可以委托租賃系統(tǒng)，配置改造資金，提高資產(chǎn)的使用效率。

租賃運營人才包括：供應鏈資金→租賃訂單→叉車維修能力→翻新再生產(chǎn)能力→二手叉車機構及渠道處置，這是我們開展復工叉車租賃業(yè)務所必需的。

叉車制動系統(tǒng)的作用是使叉車能夠快速減速或停車，使叉車能夠地停放在適當?shù)奈恢?，防止車輛滑行。

叉車制動系統(tǒng)一般包括兩套獨立的制動設備，即常用制動設備和停放制動設備。行車制動裝置確保叉車在行走過程中適當減速或停車。該設備的每個車輪都裝有車輪制動器，其操作設備可分為機械式、液壓式和氣動式。駐車制動設備確保叉車停止到位，并有助于在坡道上啟動。在緊急制動或行車制動系統(tǒng)發(fā)生故障時，停車制動系統(tǒng)也可與行車制動系統(tǒng)一起使用。

行走系統(tǒng)承受并傳遞叉車輪與路面之間的力和力矩；陡坡路面面對叉車的沖擊；減少叉車在行走過程中的振動。

叉車行走系統(tǒng)一般由車軸、車架、車輪和懸架組成。

電氣設備包括發(fā)電設備和電氣設備。主要由發(fā)電機、起動器、蓄電池、照明、表面等組成。

叉車作為工業(yè)企業(yè)不可缺少的工具，近兩年的產(chǎn)量不會下降。叉車產(chǎn)品的發(fā)展方向叉車市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)盲目擴張。隨著國家對原材料的控制，產(chǎn)品的附加值將成為企業(yè)的目標。因此，不斷推出適合市場的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合能力，是叉車企業(yè)的發(fā)展方向。

叉車產(chǎn)品的噸位發(fā)展到兩端。世界上的叉車是90噸。目前國內企業(yè)生產(chǎn)的叉車只有45噸。就噸位而言，還有很長的路要走。這也說明我們的制造技術遠遠落后于世界先進企業(yè)。我國本土企業(yè)的額定起重能力將不斷擴大，以滿足造船業(yè)、港口等用戶的各項要求。

叉車行業(yè)有很多專業(yè)知識，我們需要慢慢了解。在市場營銷方面也有很多技巧。頭疼的是價格競爭。價格是交易成功的關鍵。價格談判對任何銷售都是必不可少的。質量決定價值，價值決定價格，每個產(chǎn)品的價格定位都離不開這三個方面。在此基礎上，廠商也對自己的產(chǎn)品做出合理的價格定位。一般來說，企業(yè)定價有一個“定價目標”。定價目標是企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品進行定價時，自覺要求達到的目標和標準。它是指導企業(yè)進行價格決策的主要因素。定價目標取決于企業(yè)的總體目標。不同行業(yè)的企業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)、同一企業(yè)在不同時期、不同市場條件下可能有不同的定價目標。

一般企業(yè)的定價目標有三種：獲取利潤、增加市場份額、應對和防止競爭。作為銷售人員，是按照企業(yè)定價銷售產(chǎn)品，而不是要求企業(yè)制定有利于自身銷售的價格。定價應以業(yè)務目標為基礎。好的推銷員做價格，而不是抱怨。制定價格的目的是為了更好地控制價格，不是為了制造低價，不是為了制造高價。價格控制能力是銷售人員銷售水平的直接反映。