上海PMC培訓課程從計劃價值流中切入，以分析工廠制造成本并縮短制造周期，并提高物流流程（庫存和資金周轉(zhuǎn)）的周期效率和客戶滿意度。

上海PMC培訓時間：

總共2天，每天從9:00到12:00和從下午13:30到17:30

上海省PMC培訓課堂目標：

1.建立完善的生產(chǎn)和物料控制作業(yè)系統(tǒng)，提高準時交貨率，降低庫存成本30％。

2.預測并制定合理的短期，中期和長期銷售計劃，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標。

3.事先對其自身的生產(chǎn)能力和負荷進行詳細分析，并建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，以協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。

4.在生產(chǎn)初期制定完整的生產(chǎn)計劃和每周生產(chǎn)計劃，提高物料準備的準確性，并保持生產(chǎn)計劃不變。

5.與生產(chǎn)計劃配合，以實現(xiàn)良好的物料損失控制和物料準備，完善減少物料損失和停止工作的機制，并等待物料。

6.及時跟進并協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度和物料進度，縮短生產(chǎn)周期，提高公司競爭力。

上海省PMC培訓“ 60/40”時間原則（受訓人員40％，講師60％），小組討論/發(fā)布，管理影片共享/研討會，案例分析，場景模擬，現(xiàn)場診斷和具有自身企業(yè)數(shù)據(jù)的對策，游戲共享，學生與學生以及天行健講師之間的互動得到了補充，并且講課理論性更強，實踐性更強。學生必須根據(jù)公司的實際情況定制教室，以提出問題（講師的想法可以在教室中打斷），而不是單純的灌輸，也不是研究客觀案例。這是讓學生體驗執(zhí)行過程并注意實際案例。

文章來源：天行健咨詢