如果你現(xiàn)在是一家銀行，你可以從后臺看到，有一個用戶的信用卡記錄，在餐館、珠寶、汽車、服裝、酒吧、休閑俱樂部、酒店消費。你認(rèn)為這個顧客很有錢嗎，他應(yīng)該被列為優(yōu)質(zhì)顧客，你會給他一個促銷配額嗎？可能超過90%，但這些條件足夠嗎？當(dāng)然還不夠，為什么？想想看。如果你的交易賬單是這樣的，酒吧消費2萬元，珠寶消費10元，早餐吃8000多元，衣服50元？等等，這樣的消費是不合理的。既然這是不合理的，我們會告訴你的。另外，信用卡消費量也是每月一定的標(biāo)準(zhǔn)，不到30%，是不活躍的，超過70%，是有風(fēng)險的，既然我們了解了原因，那么按照這個流程來模擬刷卡，就可以達到取款的條件。有人會問這個問題，比如說，我一個月能拿到5000元。如果我在信用卡上花了6000元，怎么還？這個問題可以很好地解決。我會自己開一臺POS機，把信用卡刷到我的儲蓄卡上，交幾十元手續(xù)費。應(yīng)該沒事的。這個問題已經(jīng)解決了，但就在現(xiàn)在。只是小編也表示，如果這項業(yè)務(wù)是一樣的，就會變成TX，問題還沒有解決，那么如果你想多做一些業(yè)務(wù)，不同行業(yè)要刷卡，是不是需要運行幾十臺機器？成本太高，不劃算。

pos機刷信用卡處理速度快：

付款方式快捷方便，在顧客這里是優(yōu)點，所以制造商當(dāng)然也是卯足了勁做這方面的改良、工作。要知道一張卡從pos機劃過，刷卡人也不會特意劃得非常慢，所以pos機的處理速度就要非?？?，能在一瞬間就作出反應(yīng)，還不能出錯。當(dāng)然這也歸功于科技的進步。

pos機在近幾年有些淡出人們的視線，主要是因為手機支付，甚至刷臉支付的興起，迫使pos機的刷卡支付退居移動支付行業(yè)二線，但是就算沒有站在移動支付產(chǎn)業(yè)的頂端，pos機的市場仍然不可小覷。

現(xiàn)在的線上銷售平臺以及線下的實體商鋪，pos機的銷售商相對其他熱門產(chǎn)品的門店數(shù)量來說并不是很多，而且已有的pos機銷售商家，對于產(chǎn)品的宣傳力度也不是很大，可以說是“佛系銷售”，因此就導(dǎo)致了，在店鋪數(shù)量不多的前提下，伴隨著宣傳力度的削減下降，產(chǎn)品的銷量有所下降，銷量下降，進而導(dǎo)致整體行業(yè)不景氣，終導(dǎo)致新入商家店鋪的進入量偏低，以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代較慢甚至停滯不前。反觀手機電腦等熱門電子行業(yè)，宣傳力度和范圍十分龐大，業(yè)內(nèi)競爭激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量以及銷量在市場和行業(yè)競爭的催動下，不斷向更高更好的方向發(fā)展。

作為國內(nèi)早從事線下銀行卡收單業(yè)務(wù)的支付機構(gòu)，銀聯(lián)很早就開始完成在綜合支付和信息服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。在開放共享互聯(lián)網(wǎng)的理念下，銀聯(lián)首次在業(yè)內(nèi)引入移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。智能終端開放應(yīng)用市場，實現(xiàn)智能終端資源和支付接口的開放，積極引進互聯(lián)網(wǎng)資源，打破企業(yè)、支付機構(gòu)、服務(wù)商和機器制造商之間的隱性壁壘，終實現(xiàn)集中支付、應(yīng)用下載、服務(wù)集成、信息集中和集約化。開放的生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)，如管理。