鴻海密切注意全球氣候變遷趨勢與國際應(yīng)變方向，將氣候變遷納為企業(yè)重大風(fēng)險之一，並持續(xù)進行分析與管控，採用國際共同認可之準(zhǔn)則，作為在能源管理及碳資產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，擬定氣候變遷調(diào)適與減緩策略。

2015年，隨著營運增長，鴻海2016年年度用電量約為8,016百萬kWh，相當(dāng)於28,857,600百萬千焦，較2015年增長2.5%。近5年集團用電量統(tǒng)計圖如下：2011—2016年用電量(百萬kWh)由於鴻海的生產(chǎn)園區(qū)大多集中於大陸地區(qū)，為符合大陸「十三五」規(guī)劃的節(jié)能目標(biāo)，鴻海每年年初均擬定該年度的節(jié)能計劃，並傳達至集團各次集團，實行獎勵措施，促進各次集團進行節(jié)能技術(shù)改造。同時，鴻海積極投資各式節(jié)能技術(shù)鴻海密切注意全球氣候變遷趨勢與國際應(yīng)變方向，將氣候變遷納為企業(yè)重大風(fēng)險之一，並持續(xù)進行分析與管控，採用國際共同認可之準(zhǔn)則，作為在能源管理及碳資產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，擬定氣候變遷調(diào)適與減緩策略。

2015年，隨著營運增長，鴻海2016年年度用電量約為8,016百萬kWh，相當(dāng)於28,857,600百萬千焦，較2015年增長2.5%。近5年集團用電量統(tǒng)計圖如下：2011—2016年用電量(百萬kWh)由於鴻海的生產(chǎn)園區(qū)大多集中於大陸地區(qū)，為符合大陸「十三五」規(guī)劃的節(jié)能目標(biāo)，鴻海每年年初均擬定該年度的節(jié)能計劃，並傳達至集團各次集團，實行獎勵措施，促進各次集團進行節(jié)能技術(shù)改造。同時，鴻海積極投資各式節(jié)能技術(shù)改造，2016年投入人民幣1.6億，展開節(jié)能專案共1,472項，涵蓋電機能效提升、宿舍分體空調(diào)遠程式控制節(jié)能改造、注塑機伺服節(jié)能改造、中央空調(diào)冷凍極化油節(jié)能，總計節(jié)能量467百萬kWh，相當(dāng)於1,681,200百萬千焦，節(jié)能效率為6.1%，效益達人民幣3.3億。

能源管理體系化、數(shù)字化

集團積極推動能源管理體系建設(shè)，截至2016年，鴻海完成35家法人公司ISO50001能源管理體系外部驗證作業(yè)，透過內(nèi)外部稽核將能源管理的運作模式深植各法人公司之製造營運工廠中,不但能有效減緩公司對能源的耗用,並且能源成本上也得到良好的控制。通過體系的持續(xù)改善和運行管理，使鴻海能實現(xiàn)年節(jié)能1.2億kWh，減少二氧化碳11萬噸的目標(biāo)。

集團大力推動能耗管理中心建設(shè)，實施數(shù)字能源工程，推廣全流程工業(yè)能源在線模擬系統(tǒng)等節(jié)能減排IT技術(shù)，建立碳排放資訊監(jiān)測系統(tǒng)，開展數(shù)字能源應(yīng)用等級評價，提高能源資源利用效率。2016年，已有6家法人公司能耗管理中心建設(shè)完成，預(yù)計節(jié)能3,905萬kWh/年，節(jié)約成本2,733萬元。此外，集團已初步構(gòu)建監(jiān)測指標(biāo)體系，持續(xù)實踐健全互聯(lián)互通機制，完善監(jiān)測管理制度，實現(xiàn)區(qū)域性能耗線上動態(tài)監(jiān)測的理念。