一、培訓(xùn)目標：

理解P6項目管理概念及方法；掌握P6進度計劃編制操作及實用技巧 ；

掌握P6資源計劃編制實用方法；掌握P6贏得值管理及成本管理技術(shù)；

學(xué)會P6計劃分析及圖表輸出；掌握P6項目執(zhí)行狀態(tài)計算及測評技術(shù)；

二、培訓(xùn)大綱

篇：P6項目管理概念與方法

P6軟件簡介；

P6項目概念及方法；

P6基本業(yè)務(wù)邏輯；

第二篇：進度計劃管理

項目進度計劃管理概述；

項目計劃編制工作流程；

P6與Excel及MS Project；

日歷定義原則及應(yīng)用；

WBS范圍管理計劃編制；

項目作業(yè)分解及工期估算；

邏輯關(guān)系類型及應(yīng)用；

項目制約因素應(yīng)用；

進度計算原則及注意事項；

項目工期偏差與調(diào)整技巧；

項目進度執(zhí)行狀態(tài)績效測評；；

項目目標計劃管理；

多級計劃管理方法；

項目周報及月報編制方法；

圖紙文檔管理應(yīng)用方法；

第三篇：項目資源管理

角色與資源定義；

工作負荷與資源計劃；

等....課程

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