由開(kāi)元建校開(kāi)元工匠教育出品的全過(guò)程成本管理線下課程來(lái)了！20多位一線項(xiàng)目經(jīng)理和全過(guò)程成本管理專家經(jīng)過(guò)兩年的潛精研發(fā)，號(hào)稱開(kāi)元工匠教育“壓箱底”的課程終于線下開(kāi)放了，首期限額30名學(xué)員，將由十年以上工作經(jīng)驗(yàn)的一線項(xiàng)目經(jīng)理帶你解鎖全過(guò)程成本管理五大階段核心技能。

什么是全過(guò)程成本管控人才培養(yǎng)計(jì)劃？

培養(yǎng)行業(yè)稀缺的、能獨(dú)立負(fù)責(zé)全過(guò)程成本管控的技能人才。

哪些領(lǐng)域稀缺全過(guò)程成本管控人才？

房產(chǎn)企業(yè)——成本經(jīng)理

咨詢企業(yè)——項(xiàng)目經(jīng)理

施工企業(yè)——商務(wù)經(jīng)理

如果你已經(jīng)具備2年以上造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，并具備準(zhǔn)確計(jì)量與計(jì)價(jià)的能力，希望通過(guò)提升進(jìn)階，掌握全過(guò)程成本管控五大階段的核心內(nèi)容，打破職業(yè)瓶頸，成為成本管控型人才！這門(mén)課程是你少有的選擇！

如果你還不明白“隔壁小伙伴”為什么在做目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、招標(biāo)策劃、動(dòng)態(tài)成本….，而你還在每天糾結(jié)鋼筋錨固長(zhǎng)度、定額換算選取等計(jì)量與計(jì)價(jià)的內(nèi)容。

那說(shuō)明“隔壁小伙伴”快當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)了。

因?yàn)閯e人知道的是整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管控， 而你，有可能還停留在核算階段。

成本核算階段

關(guān)注造價(jià)，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)。這種事后型成本核算易造成成本失控、成本超支等問(wèn)題。

成本管控階段

關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住。以“目標(biāo)成本”為管理核心，以合約規(guī)劃和招標(biāo)策劃為管理手段，以全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控為管理方法。

課程內(nèi)容：全過(guò)程成本管控五大階段核心技能(設(shè)計(jì)階段，發(fā)承包階段，實(shí)施階段，竣工階段，后評(píng)估階段）

課程設(shè)置：

全過(guò)程成本管控課程體系表

課程部分 章節(jié)編號(hào) 課程章節(jié)

部分課程前言

1.1 全過(guò)程成本管控概述

第二部分設(shè)計(jì)階段

2.1 目標(biāo)成本

2.2 合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃

2.3 成本優(yōu)化（設(shè)計(jì)優(yōu)化）

第三部分發(fā)承包階段

3.1 招投標(biāo)

3.2 施工合同

3.3 模擬清單編制

第四部分實(shí)施階段

4.1 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量

4.2 工程變更-測(cè)算

4.3 現(xiàn)場(chǎng)收方及一單一結(jié)辦理

4.4 進(jìn)度款審核

4.5 材料詢價(jià)

4.6 周報(bào)月報(bào)

4.7 臺(tái)賬管理

4.8 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本

第五部分竣工階段

5.1 編制、審核工程結(jié)算

5.2 工程索賠