上海青浦二建考試是什么時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么能力30歲是職業(yè)生涯的分水嶺，尤其是身負(fù)重任的項(xiàng)目經(jīng)理，

要承受越來越高的期待，

也要承受越來越重的鍋。

那么問題來了，

30歲的項(xiàng)目經(jīng)理，

擁有哪些能力才能立于不敗之地？

一起了解一下。

1、穩(wěn)住甲方的能力

甲方爸爸，一個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理又愛又恨的長輩。很多萌新項(xiàng)目經(jīng)理，容易陷入對甲方爸爸的無限要求中：

甲方要改需求？

—— 改！全項(xiàng)目組一起加班就完事了。

甲方要換人？

——換！要啥姿勢我們都有！

甲方瞎指揮？

—— 聽！爸爸的話能有錯(cuò)么？

然而，放棄原則滿足要求就意味著自亂陣腳，后把項(xiàng)目搞成四不像。一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，必須擁有穩(wěn)住甲方的能力：

，項(xiàng)目經(jīng)理需要非常了解甲方的真實(shí)需求，找到項(xiàng)目中的主要問題并制定解決方案；第二，項(xiàng)目經(jīng)理要在甲方急于求成的時(shí)候用適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)穩(wěn)住他們，讓項(xiàng)目能夠按照原本的節(jié)奏進(jìn)行。

總的來說，就是要給自己的項(xiàng)目計(jì)劃掃清障礙，哪怕這個(gè)障礙來自甲方。

2、穩(wěn)住老板的能力

一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既要會管理甲方，還要會管理老板，學(xué)會把老板的資源當(dāng)成自己的資源，把老板的能力轉(zhuǎn)化為自己的能力。

我們都有體會：不論前期做了多么完善的預(yù)案，項(xiàng)目啟動之后，就像是一群脫韁的野狗，總會有拽不住的情況出現(xiàn)。避免這些問題阻礙項(xiàng)目進(jìn)行一旦狀況超出項(xiàng)目經(jīng)理自己能控制的范圍，或者是當(dāng)前的需求涉及到跨部門配合，就需要老板出面調(diào)動資源，才能保證項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。

3、與項(xiàng)目組成員合作的能力

得道多助失道寡助，盡可能得到更多方面的支持，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理修煉路上的必修課。

項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦，在于需要協(xié)調(diào)的方面眾多，而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項(xiàng)目經(jīng)理接觸多、需求結(jié)構(gòu)復(fù)雜的，就是項(xiàng)目組成員。

面對這種復(fù)雜狀況，項(xiàng)目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作能力，協(xié)調(diào)組員與組員、組員與領(lǐng)導(dǎo)、組員與工作本身之間的問題，使項(xiàng)目組成員全身心投入項(xiàng)目，避免這些問題阻礙項(xiàng)目進(jìn)行。

4、溝通不怯場的能力

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很考驗(yàn)嘴皮子功夫的職業(yè)，常常需要與人一對一溝通，也需要在眾人面前闡明自己的想法，所以較好的語言表達(dá)能力，有時(shí)甚至可以事半功倍。

但也正因?yàn)檫@樣，很多剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理會苦于溝通有難度，白白浪費(fèi)了很多時(shí)間精力卻討不到好。

大家不用把這件事想得過于復(fù)雜。雖然人是復(fù)雜的，但在職場上的需求不過就是那幾樣，只要在工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益，正常推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，那就完全可以明確、坦誠地說出自己的想法，只要內(nèi)容是正確的、于項(xiàng)目有益的，那就不需要過于擔(dān)心溝通的問題。

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