GOTS認證階段 診斷及啟動項目

進廠前準備工作：

1. 了解、學習并把握該項目的重點，分析該項目與其他項目間的異同，列明此次驗廠檢驗清單中所需的文件

2. 安排好初次進廠日程及路線，并提前聯(lián)絡工廠，確認行程 進廠后的咨詢工作：

3. 咨詢師天（次）到達工廠時，請按如下三點要求開展咨詢工作： 1）向工廠的負責人報到，并要求工廠安排出項目的責任推進人

2） 在推進人陪同下走訪現(xiàn)場，查閱現(xiàn)有的資料基礎，并與推進人溝通驗廠的其他問題

3） 離開廠區(qū)后針對已發(fā)現(xiàn)的問題點充分求證，并初步擬定整改方案

4. 咨詢師第二天進廠工作時，請按如下三點要求展開咨詢工作：

1） 再次診斷現(xiàn)場及文件資料，對昨日的診斷進行確認，并找出遺漏的問題點（重點）

2） 完善已擬定的整改方案，并擬定出咨詢工作計劃及時間推進表

3） 與負責人或推進人組織召開推進會議，明確分工及工作職責，并宣布下一步工作計劃及分工。

GOTS認證注意事項：

咨詢師在診斷工廠時， 主要分為文件診斷和現(xiàn)場診斷。 在此次診斷中一定要做到細心和耐心，切記要將所有的問題點全部找出來，忌日后逐步發(fā)現(xiàn)問題點的習慣。

（1） 文件診斷：

1） 根據文件清單，逐一查看工廠的文件是否缺失，現(xiàn)有的文件是否正確，特別對于工廠現(xiàn) 有的文件一定要看仔細，查看是否符合此項目的要求，是否有出現(xiàn)不符合項，其中對于一些 性文件、 檢測報告等一定要查看其真?zhèn)涡裕?避免出現(xiàn)到審核時才發(fā)現(xiàn)問題。

2） 在查看文件時，要了解工廠的真實情況，在咨詢師做資料時能與工廠真實情況靠攏就盡量根據真實情況去完善資料，方便以后的員工培訓。

（2） 現(xiàn)場診斷：

1） 在現(xiàn)場診斷過程中，咨詢師應走訪查看其廠區(qū)范圍內的任何一處。查看時發(fā)現(xiàn)的每一個 問題點都要保留詳細的筆錄。

2） 在查看現(xiàn)場時，主動詢問陪同人是否有特種設備及危險化學品等情況。

3） 在寫診斷整改報告時， 將文件及現(xiàn)場診斷整改報告分開寫。階段工作應得出如下結果：診斷及整改方案，硬件采購清單，工作計劃及時間推進表，

4） 因未經充分求證，所以日診斷不可出正式報告

GOTS認證第二階段 項目的推進階段

在步工作計劃完成后，咨詢師展開第二次進廠工作，進廠后應根據次的分工，明確 責任人。

1. 現(xiàn)場工作：指引責任人針對已采購完畢的硬件，指導企業(yè)現(xiàn)場安裝及使用，完成現(xiàn)場整改指導（除了現(xiàn)場的清潔整理） 。

2. 文件工作：指引責任人將擬定的排班表給企業(yè)，指引、示范并陪同企業(yè)按照排班表，填寫運行及生產記錄等。

3. 再次跟推進人確性文件、社保、檢測報告等證件及資料事宜， 確認好后方案及完成時間。

GOTS認證第三階段 工作驗收檢驗階段

1. 在此階段，咨詢師到工廠要將所有的文件資料完成。

2. 咨詢師要給工廠員工做至少兩次的培訓，避免在審核時員工訪談出現(xiàn)問題。

3. 在審核前，要將工廠的車間的所有資料清空收好，統(tǒng)一放到辦公室，工廠的現(xiàn)場決不能出現(xiàn)違規(guī)文件。

4. 模擬審核，根據企業(yè)情況，訂立檢查規(guī)則，反復、詳細的查看工廠的文件和現(xiàn)場，

5. 陪同審核，由咨詢師引導審核人員進行現(xiàn)場及文件的審核檢驗，出現(xiàn)風險時，應及時解決。

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