標準化體系咨詢流程

1) 企業(yè)調(diào)研：企業(yè)基本情況了解，如產(chǎn)品及行業(yè)、標準涉及的制度建設和工作現(xiàn)場情況及管理過程的識別。

2) 體系現(xiàn)狀診斷和體系策劃：基本情況和將要實施的標準要求的比較，按標準要求設計新的管理模型。

3) 標準理解培訓：實施前的標準理解和部門實施重點分析講解。

4) 文件編寫培訓及文件編制：新的管理模型文件架構設計和文件編寫計劃，輔導文件編制。

5) 文件討論、審批及發(fā)布：通過文件討論滿足操作性和有效性的結合，并能在制度上達成認識的統(tǒng)一。

6) 體系運行及輔導：詳細的策劃制度實施的工作步驟，針對新舊制度的過渡期進行現(xiàn)場輔導，確保企業(yè)能有效的落實新的制度。

7) 內(nèi)審員培訓：培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審核員隊伍，建立自我檢查自我完善的人力資源儲備，保證體系運行的長期有效。

8) 內(nèi)部審核：定期實施內(nèi)部審核，不斷的實踐持續(xù)改善，實現(xiàn)體系的長期有效運行的目標。

9) 管理評審：定期總結管理目標的實現(xiàn)情況，對目標和資源進行綜合考慮，系統(tǒng)地對體系進行優(yōu)化和完善。

10) 外部認證審核及監(jiān)督審核：獲取外部專業(yè)機構對企業(yè)管理的認可，并維持認可的長期有效性。

對于企業(yè)來說，就是貫徹國家于2013年3月1日起實施的《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》，說簡單點“貫標”就是國家制定的一套企業(yè)在知識產(chǎn)權方面需要執(zhí)行的規(guī)章制度，ISO9001質(zhì)量認證，能夠完整的在企業(yè)內(nèi)部推行并實施該制度的企業(yè)即可以申請認定“貫標企業(yè)”。貫標工作的核心是打造知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，這是企業(yè)工作當前和今后一段時期的重要任務，實施企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準是信息化時代促進企業(yè)知識產(chǎn)權能力與市場競爭能力提升的重要橋梁和依托。

環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本；持續(xù)達到排放、減少排污費用，提高市場競爭力，為保護環(huán)境作貢獻。

減少傷事故，杜絕職業(yè)病危害，改善勞動條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動員工積極性；為保持社會穩(wěn)定作貢獻。

前面已述三體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關聯(lián)性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。

在證書有效期內(nèi)，對涉及體系變更、地址搬遷、產(chǎn)品范圍的增減等均需按要求進行變更部分的特殊審核，并換發(fā)新認證證書。特殊審核可結合監(jiān)督審核時間進行。如出現(xiàn)嚴重影響獲證組織的活動和運作的變更（如所有權、人員、現(xiàn)場、設備等）時，或者對投訴、其他信息的分析表明獲證組織可能影響認證要求時，認證中心需進行非例行的監(jiān)督審核或提前綜合評議。在認證注冊有效期內(nèi)的換發(fā)證書情況，須同時交回原證書。

HSE是健康（Health）、（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱， HSE管理體系是將組織實施健康、與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起 ，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

該體系初有國際知名的石油化工企業(yè)先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、與環(huán)境管理體系》

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。