剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個(gè)困擾創(chuàng)業(yè)者的問題，當(dāng)然里面的坑不僅多，而且深。特別是面對一些比較大的項(xiàng)目，有關(guān)于自我的切身利益的事情，很多都需要做一個(gè)書面的計(jì)劃與設(shè)計(jì)。那么，面對這樣的大項(xiàng)目或大設(shè)計(jì)，很多老板不知道該怎么處理，該怎么分配，那么就需要專業(yè)的人才專業(yè)的公司來做一些工作。

其中重要的部分就是股權(quán)設(shè)計(jì)了，那么股權(quán)設(shè)計(jì)這一方面該如何設(shè)計(jì)呢？該怎么把各自的利益數(shù)據(jù)化呢，今天成都登尼特給您建議。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)；解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。

股權(quán)結(jié)構(gòu)比例與公司管理、公司決策有著重要聯(lián)系，不是簡單的股權(quán)比例、表決權(quán)的問題，股權(quán)設(shè)計(jì)的目的應(yīng)該是將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。

通過股權(quán)設(shè)計(jì)對股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化，不僅能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，更能建立競爭優(yōu)勢，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷增長。

良好的股權(quán)設(shè)計(jì)，建立優(yōu)良的股權(quán)激勵(lì)模式。不僅能增強(qiáng)公司員工的使命感和歸屬感，更能增強(qiáng)員工對企業(yè)的依附性。

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