在中國(guó)市場(chǎng)，目前能夠接受完整RPO服務(wù)的，仍然是以跨國(guó)公司與外資企業(yè)為主的企業(yè)，即使在美國(guó)市場(chǎng)仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務(wù)。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本，提高招聘響應(yīng)速度，但是對(duì)雇主公司培育長(zhǎng)期人才獲取與招聘能力的價(jià)值是不確定的。

中國(guó)本土企業(yè)對(duì)RPO的認(rèn)知是有限的，這制約了中國(guó)企業(yè)采用RPO服務(wù)。

首先，從文化上而言，中國(guó)企業(yè)需要構(gòu)建信任感，中國(guó)企業(yè)很難接受RPO的顧問(wèn)外派。

其次，中國(guó)企業(yè)認(rèn)為RPO就是“低成本方案”，就是廉價(jià)服務(wù)，是獵頭服務(wù)的替代，這是錯(cuò)誤的認(rèn)知。

第三，中國(guó)企業(yè)缺乏管理實(shí)踐，就連招聘過(guò)程量化管理，指標(biāo)化控制都缺乏必要的知識(shí)，對(duì)接受整體RPO方案的難度是很大的，因此只能接受“看得見(jiàn)，摸得著”的“包簡(jiǎn)歷，包面試，包聘用”這樣的小三包服務(wù)。

第四，中國(guó)企業(yè)招聘業(yè)務(wù)過(guò)程管理缺乏有效的工具，電子化程度不足，如果整個(gè)RPO的過(guò)程只能通過(guò)Excel來(lái)管理，數(shù)據(jù)的可信性，以及繁重的體力活很顯然是巨大的障礙。

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