東莞什么是ISO9001認(rèn)證質(zhì)量可靠

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文件化的質(zhì)量體系應(yīng)該協(xié)調(diào)配套。7.1.2人員是否確定了本公司的人力資源配置圖，目前是否全部配備？7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施是否確定了與生產(chǎn)和服務(wù)相關(guān)的辦公或車間圖？是否建立了設(shè)備臺賬？包括周邊設(shè)備，是否有車輛臺賬？是否有辦公系統(tǒng)臺賬，如電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話傳真等？以上是否配備齊全并有維護(hù)計(jì)劃？維護(hù)計(jì)劃是否得到實(shí)施？是否有發(fā)生故障并維修及驗(yàn)證合格？7.1.4過程運(yùn)行環(huán)境是否確定了本公司生產(chǎn)、倉庫、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、辦公系統(tǒng)的環(huán)境要求？對以上要求是否檢查并確定合格？是否對以上環(huán)境要求制定了維護(hù)計(jì)劃并實(shí)施？是否有發(fā)生故障并維修及驗(yàn)證合格？7.1.5和測量資源7.1.5.1總則是否確定了用于產(chǎn)品檢驗(yàn)的和測量資源清單？7.1.5.2測量溯源是否制定了校準(zhǔn)計(jì)劃？ 不能認(rèn)為文件化的質(zhì)量體系就是質(zhì)量體系程序文件，應(yīng)該說是質(zhì)量手冊和程序文件主要體現(xiàn)的是質(zhì)量體系管理上的要求，相應(yīng)地，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為作業(yè)指導(dǎo)性文件，所體現(xiàn)的是技術(shù)或操作上的具體要求，管理性文件是執(zhí)行技術(shù)性文件的保證，技術(shù)性文件的實(shí)施是進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和目的，所提供的質(zhì)量記錄又是將來實(shí)施質(zhì)量管理的證據(jù)。文件與文件之間應(yīng)該有協(xié)調(diào)。

ISO9001認(rèn)證的益處

· 與國際先進(jìn)管理慣例接軌，一步到位融入一體化的國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易；

· 增強(qiáng)質(zhì)量管理的穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性；

· 優(yōu)化質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；

· 增強(qiáng)競爭能力，提高市場占有份額；

· 規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，提高運(yùn)行效率和整體業(yè)績；

· 以其原理規(guī)范企業(yè)管理內(nèi)容，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和整體水平

公司全體同仁恪守“速度、服務(wù)、管理技術(shù)”的工作原則。經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐，形成了自己獨(dú)特的咨詢特色和核心優(yōu)勢，以淵博的知識和豐

富的經(jīng)驗(yàn)累積咨詢服務(wù)客戶，涉及公共行政事業(yè)管理、教育、交通、金融、物業(yè)、貿(mào)易、IT、食品、電子、石材、鞋服、紡織、印刷等行業(yè)。服務(wù)

項(xiàng)目有：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、SA8000、BSCI、HACCP、ISO22000、TL9000、ISO/IEC17025、ISO27001、ISO13485、RoHS

、QC080000、BRC、FSC、能源等管理體系認(rèn)證，CE、QS、3C、UL、環(huán)境標(biāo)志等產(chǎn)品認(rèn)證，BPR流程再造、JIT精益生產(chǎn)、落地式管理培訓(xùn)及客戶驗(yàn)廠

。

沃博集團(tuán)在咨詢輔導(dǎo)過程中融合TQM、JIT、MBO、PDCA、QCC等先進(jìn)管理思想，使客戶在ISO認(rèn)證咨詢的過程中同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部的管理。 沃博的咨

詢模式不僅僅是照搬標(biāo)準(zhǔn)要求或行業(yè)模板文件，而是充分建立在ISO標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作之上，既不脫離標(biāo)準(zhǔn)，也符合企業(yè)運(yùn)作管理需

要。

公司成立之初，致力于為各類組織提供的輔導(dǎo)、質(zhì)的服務(wù)，并進(jìn)行有效的溝通和誠摯的合作，得到了廣大客戶的一致好評，與同行

也有非常融洽的合作，在業(yè)內(nèi)有著令人稱頌的口碑。沃博還強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，做到“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、巧運(yùn)作、快發(fā)

展”。公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，已經(jīng)在東莞、廣州、中山、佛山、武漢、長沙、福建、蘇州、廈門等地設(shè)立了分支服務(wù)機(jī)構(gòu)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，單純依靠檢驗(yàn)只不過是從生產(chǎn)的產(chǎn)品中挑出合格的產(chǎn)品。這就不可能以成本持續(xù)穩(wěn)定

地生產(chǎn)合格品。

一個(gè)組織所建立和實(shí)施的質(zhì)量體系，應(yīng)能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。無論是硬件、軟

件、流程性材料還是服務(wù)，所有的控制應(yīng)針對減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格。這是佛山市沃博ISO9000認(rèn)證的基本指導(dǎo)思想，具體地體現(xiàn)在

以下方面：

一、控制所有過程的質(zhì)量。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認(rèn)識基礎(chǔ)上的。一個(gè)組織的質(zhì)量管理就是通過對組織內(nèi)各種過程進(jìn)行管理

來實(shí)現(xiàn)的，這是ISO9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。當(dāng)一個(gè)組織為了實(shí)施質(zhì)量體系而進(jìn)行質(zhì)量體系策劃時(shí)，首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應(yīng)

有哪些過程，然后分析每一個(gè)過程需要開展的質(zhì)量活動(dòng)，確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。