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工程總包模式下的分包管理

一、總包方和分包方的現(xiàn)狀

目前建筑市場除少部分專業(yè)程度較高或發(fā)包方在“總承包合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務還是由總承包方組織勞務隊和自有的機械設備、自供材料來完成。隨著建筑市場的開放，城市建設規(guī)模不斷擴大，農(nóng)民工已成為建筑市場的主力軍，他們的技術水平、基本素質受文化水平和地域范圍的影響，使勞務隊伍專業(yè)化程度較低，管理落后，素質參差不齊，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務隊的管理。因此，總包方選擇更多合適的分包方成為必然趨勢。

二、項目經(jīng)理要具有較高的素質和意識

項目經(jīng)理要具有現(xiàn)場意識。施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從某一個側面也可以決定今后市場所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場管理工作搞好了，管理也就搞好了，管理不善，勢必造成事故，會給個人、家庭、企業(yè)均帶來不同程度的影響和經(jīng)濟損失?，F(xiàn)場管理不僅是社會的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項目經(jīng)理是否稱職的一個必備的條件。

三、總包公司要具有較強的服務控制職能

強化項目經(jīng)理的管理責任。包括監(jiān)理方和業(yè)主的協(xié)調以及對分承包方的控制。使得項目經(jīng)理的行為都代表了公司的行為，都代表了公司的實力和水平，而不是項目經(jīng)理個人行為和水平。通過改變對項目部的管理方式，把項目經(jīng)理從繁雜的事務糾紛中解放出來，用更多的時間和精力，履行合同，抓好項目管理工作、提高項目管理水平。

四、完善項目部的管理方式

作為向項目管理要效益的重要路徑，外部勞務工的雇用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當招聘外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周圍地區(qū)的社會勞動力市場接軌，同勞務公司或相關企業(yè)經(jīng)常保持聯(lián)系，有效避免市場的風險，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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