重慶加盟勞務公司開分公司,中宏陽倫集團 聯191系6379這7619

一、現行勞務管理模式及特點

分包模式是將項目的部分工程分包給成建制分包商。這種模式的主要特點是：管理強度低，勞務成本高；對勞務的管理力度和控制力度較弱，風險較高。

理論上講這種模式是行業(yè)分工細致化、專業(yè)化的合理結果，是市場發(fā)展的合理趨向。實行分包是總包企業(yè)往智力密集化和技術密集化方向發(fā)展的必由之路。

二、現行模式適用性分析

勞務承包模式不足之處主要在于：一是外部勞務隊伍的素質不穩(wěn)定，施工企業(yè)制定的技術方案和措施得不到很好地貫徹，技術裝備水平不能得到提高。施工企業(yè)自有職工的能力和素質得不到實質性的提高。二是管理上容易造成重用輕管，一包了之的粗放經營現象，使企業(yè)效益受損。另外，在施工中因過分依賴外部勞務隊伍而容易導致受制于人。三是由于利潤有限，外部勞務隊伍為謀取利益偷工減料的現象較為普遍，容易產生質量問題和事故，損害企業(yè)形象。四是外部勞務隊伍的管理水平較差，容易發(fā)生虧損，最終導致經濟糾紛甚至民事訴訟。特別是由于目前勞務企業(yè)在大部分地區(qū)數量有限，勞務培訓基地發(fā)展不足，而且成建制的勞務企業(yè)用工成本較高，因此，在實際分包過程中很容易形成無資質勞務企業(yè)或“包工頭”帶隊伍承包的現象，更難以保證發(fā)包單位利益。

三、直管勞務模式的形式、特點

鑒于以上兩種勞務管理模式的缺點，有必要對建筑企業(yè)的基層勞務管理模式進行調整以適應市場的特點。筆者認為采用直管勞務模式是一個合理的選擇。直管勞務模式是指將勞務人員或勞務骨干人員作為企業(yè)的固定員工參與工程施工的管理模式，又稱為自帶勞務施工。

這種模式最顯著的特征是：管理規(guī)范到勞務隊伍，現場勞務管理由公司的工長來完成。在施工中發(fā)生的輔料、機械等，都由施工企業(yè)管理。直管勞務模式在企業(yè)的具體實施過程中存在著以下形式，企業(yè)內部成建制的勞務施工隊伍形式

這種形式下企業(yè)內部成立相對固定的施工隊伍，勞務人員與公司簽訂較長時間的合同，享受各種培訓、保險等福利待遇。當企業(yè)規(guī)模擴大時，各勞務隊伍根據集團公司下各子公司的需求而流動，在集團公司內部形成具有競爭機制的內部勞務市場。各項目也可擇優(yōu)引進外部的勞務隊伍來施工，以提高內部勞務隊伍的競爭力，同時應對內部勞務市場無法滿足項目勞務需求的情況。而當公司業(yè)務量不足時，可將內部勞務隊伍外包，以保證勞務人員收入。

重慶加盟勞務公司開分公司,中宏陽倫集團 聯191系6379這7619

實施市政公用設施定點企業(yè)對社會有哪些好處

公共設施是國家財政投資，為老百姓提供了一個娛樂、休閑、方便、舒適的設施。公共設施的設立能造福普通大眾，增強人們參與體育鍛煉增強體質的意識。普通公民的健康狀況直接關系到學習和工作的效率并最終決定整個社會的發(fā)展進度；良好的社會健康狀況可以讓政府減少對于公共醫(yī)療事業(yè)的投資從而把更多的精力放在一些關鍵項目如教育和公共交通等方面。