目前我國商業(yè)保理通常有兩種運(yùn)行模式， 一種是由賣方發(fā)起的保理，其目的是對(duì)資金來源加以掌控。而這種保理模式控制流程與銀行保理一定相似性，盡管保理商會(huì)對(duì)賣方信息進(jìn)行核定，但卻不能充分確保每個(gè)買方均有支付意愿及能力，據(jù)此，為消除個(gè)別買方存在的不確定性，保理商就必須從其他買方回款中來確保賬款自償性，以平衡或抵消個(gè)別買方的損失。 第二種模式則是由買方發(fā)起的保理，這種保理模式在銀行十分常見，很多銀行稱之為“反向保理”，這種模式比較容易控制銀行款的風(fēng)險(xiǎn)，不僅滿足了中小企業(yè)短期資金的需求，增強(qiáng)了中小企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和品質(zhì)保證，而且有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)運(yùn)作和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

為改善存在的諸多問題，為規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)，商業(yè)保理公司注冊(cè)應(yīng)采取一些必要措施保護(hù)資產(chǎn)， 應(yīng)激勵(lì)商業(yè)保理公司為中小企業(yè)融資，中小企業(yè)自己也要通過與商業(yè)保理公司合作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，只有通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能順應(yīng)社會(huì)潮流發(fā)展，解決內(nèi)部因素與外部因素產(chǎn)生的諸多問題，才能實(shí)現(xiàn)各方面利益的 大化。

商業(yè)保理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是企業(yè)的履約能力，考核企業(yè)的履約能力的基礎(chǔ)又是建立在企業(yè)之間真實(shí)交易的基礎(chǔ)之上。所以，商業(yè)保理業(yè)務(wù)是目前推動(dòng)商業(yè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)的途徑。發(fā)達(dá)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)勢(shì)在必行，作為該體系建設(shè)的有力方式之一，社會(huì)需求決定商業(yè)保理應(yīng)當(dāng)盡快在我國推行。明確的社會(huì)價(jià)值，準(zhǔn)確的社會(huì)定位將是商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展的前提條件之一。

保理公司的監(jiān)管方面，內(nèi)資保理公司由工商管理局直接核發(fā)執(zhí)照。外資保理公司由商委部門先進(jìn)行前置審批（外商投資備案）、再由工商部門審批營(yíng)業(yè)執(zhí)照。內(nèi)外資保理公司雖然經(jīng)營(yíng)范圍的表述不盡相同，但其實(shí)際經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是一致的。