企業(yè)人力資源部績(jī)效的基本過程如下:

①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說(shuō)明書制定崗位職責(zé)與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績(jī)、工作品德、工作態(tài)度。

②考核者建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)分析考核一級(jí)指標(biāo)分解出來(lái)的二級(jí)指標(biāo)。

③建立績(jī)效指標(biāo)之間關(guān)系與模型。

④結(jié)果計(jì)算與分析。

⑤不斷完善績(jī)效考核體系，拾遺補(bǔ)缺。

好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。