使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。

文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對其工作的要求。 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。

可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。 為客戶和潛在的客戶提供信心。 提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。

滿足市場準入的要求。對企業(yè)有哪些助益： 1、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。 2、增強客戶信心，擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。 3、提高全員質(zhì)量意識，改善企業(yè)文化。 4、第三方認證，提供廣泛的認可，節(jié)省了第二方審核的精力和費用。 5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。 6、獲得了國際貿(mào)易"通行證"，消除了國際貿(mào)易壁壘。 7、法律責(zé)任減免：如更容易的許可，更少的檢查以及簡化的報告要求等。 8、公眾形象及社會關(guān)系，為消費者選擇提供信心