“眼控正是這個(gè)黑客馬拉松輪椅項(xiàng)目所帶來(lái)的意外扭曲，”庫(kù)爾卡尼說(shuō)，“但我們現(xiàn)在擁有的一切都是可能的。”

熱門圖片：微軟軟件工程師Swetha Machanavajhala演示了微軟華盛頓雷德蒙德校區(qū)微軟團(tuán)隊(duì)的背景模糊功能。攝影：Scott Eklund / Red Box Pictures。

為了尋求微軟對(duì)人工智能感興趣的起源，你需要在亞馬遜，Facebook和谷歌開展業(yè)務(wù)之前順利回歸，更不用說(shuō)人工智能的巨頭了。比爾蓋茨于1991年創(chuàng)立了微軟的研究部門，人工智能從一開始就是一個(gè)領(lǐng)域。三年后，在西雅圖舉行的全國(guó)人工智能會(huì)議上發(fā)表演講時(shí)，銷售主管史蒂夫鮑爾默強(qiáng)調(diào)了微軟對(duì)人工智能潛力的看法，并表示他希望軟件有朝一日會(huì)足夠智能駕駛汽車。（他在抵達(dá)活動(dòng)時(shí)在停車場(chǎng)撞了他自己的車。）

微軟研究院（簡(jiǎn)稱MSR）從一開始就聘請(qǐng)的不僅僅是計(jì)算機(jī)有遠(yuǎn)見，有成就的科學(xué)家。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，它一直致力于將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為客戶所需的功能和產(chǎn)品。例如，在90年代，我記得很困惑為什么它在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域的雄心勃勃的工作對(duì)Windows和Office沒(méi)有產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

在Satya Nadella擔(dān)任微軟席執(zhí)行官五年后，這種恥辱感已經(jīng)消失。對(duì)納德拉的個(gè)人決心肯定有所幫助。微軟負(fù)責(zé)人工智能和研究的執(zhí)行副總裁哈里·舒姆說(shuō)：“薩蒂亞讓我們非常不耐煩地將更多技術(shù)應(yīng)用到我們的產(chǎn)品中。”“這對(duì)微軟研究中的所有人來(lái)說(shuō)真的非常鼓舞人心?！边@是很多快樂(lè)的人：超過(guò)1000名計(jì)算機(jī)科學(xué)家在MSR的工作，其位于雷德蒙德總部以及波士頓，蒙特利爾，北京，班加羅爾等地。

席執(zhí)行官的決心本身只是到目前為止。微軟已經(jīng)擅長(zhǎng)于識(shí)別哪些研究可以利用哪些產(chǎn)品，鼓勵(lì)廣大員工在這方面進(jìn)行合作，以及從工蜂到游戲愛(ài)好者的每個(gè)人面前獲得結(jié)果的狡猾物流。

為了記錄，Shum爭(zhēng)辯說(shuō)，微軟的老代表未能利用其研究人員的突破是不公平的 - 但他并不否認(rèn)該公司在他所謂的“部署驅(qū)動(dòng)的研究”方面比過(guò)去更好?！艾F(xiàn)在關(guān)鍵是我們能夠多快地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，”他說(shuō)。

從我近訪問(wèn)其校園來(lái)看，微軟正在將事情發(fā)生在一個(gè)只會(huì)加速的剪輯中。我和Shum以及公司內(nèi)部的一些同事討論了盡可能迅速和廣泛地接受AI的過(guò)程。事實(shí)證明，這不是一個(gè)過(guò)程，而是一堆過(guò)程。