幼托中心加盟機(jī)構(gòu)教育本質(zhì)興趣教育

追溯中國(guó)的幼托中心機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的歷史，三十年足矣，已算步入青壯時(shí)代。距離家機(jī)構(gòu)上市之日，驀然回首也過(guò)去了七八個(gè)年頭，已不再是完全沒(méi)有思想的懵懂小孩。我們總在思考中前行，不僅是思考未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，也在反思曾經(jīng)走過(guò)的道路。

時(shí)光如梭，在教育培訓(xùn)領(lǐng)域里編織出了一件件絢麗的霓裳，你方唱罷我登場(chǎng)——

從“同質(zhì)化”到“品牌化”

曾經(jīng)我們只是一個(gè)老師加一群學(xué)生，一張課桌加一塊黑板，連對(duì)外公布的招生簡(jiǎn)章，幾乎都一模一樣。避免同質(zhì)化，我們這個(gè)行業(yè)開(kāi)始走向品牌化，加盟、連鎖、廣告、代言、展會(huì)等其他商業(yè)領(lǐng)域的模式，進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。很快，我們迎來(lái)了品牌化時(shí)代，然后，進(jìn)一步細(xì)分、角逐：高端品牌、低端品牌，本土品牌、外來(lái)品牌，英語(yǔ)品牌、作文品牌、數(shù)學(xué)品牌……用品牌包裝自己，成為不爭(zhēng)的共識(shí)；

從“滾雪球”到“資本潮”

作為教育培訓(xùn)人，其實(shí)我們大多數(shù)人原本就是老師出身，并非真正意義上的生意人，我們信奉的是量力而行，量入而出，遵守的是積沙成堆，集腋成裘，像滾雪球一樣慢慢發(fā)展。然而，曾幾何時(shí)，資本開(kāi)始進(jìn)入教育培訓(xùn)這個(gè)領(lǐng)域，融資、股份、上市等商業(yè)熱詞和由此帶來(lái)的活生生的商業(yè)奇跡，鼓噪著我們的心。我們開(kāi)始追逐資本，夢(mèng)想著一夜暴富，期待著神話在自己的機(jī)構(gòu)誕生。埋頭教書(shū)、潛心育人，曾經(jīng)的追求、曾經(jīng)驅(qū)使著我們進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的原動(dòng)力，被拋之腦后，我們的大腦，被一種浮躁的情緒占領(lǐng)。

從“爆發(fā)論”到“拐點(diǎn)論”

品牌、資本、龐大的從業(yè)大軍、無(wú)法估量的幼托中心中心加盟機(jī)構(gòu)市場(chǎng)，讓人激情萬(wàn)丈。中國(guó)幼托中心中心加盟機(jī)構(gòu)教育市場(chǎng)的蛋糕到底有多大？數(shù)據(jù)不一而足，但總體趨勢(shì)是暴增：從數(shù)年前的3000億、5000億，再到9600億、12000億……裂變、爆發(fā)、倍增這些詞語(yǔ)，使得我們對(duì)未來(lái)似乎不存在絲毫擔(dān)憂。然而，現(xiàn)實(shí)殘酷：政府監(jiān)管力度加大，虛假宣傳受到曝光，提分效果引發(fā)質(zhì)疑，成本上漲利潤(rùn)下降。辦了多年的培訓(xùn)學(xué)校，有的校長(zhǎng)卻發(fā)出了“不想干了、不會(huì)干了、干不了了”的長(zhǎng)嘆，一時(shí)間，幼托中心加盟機(jī)構(gòu)業(yè)“拐點(diǎn)論”塵囂云上。

跳出教育看教育。當(dāng)豪華大酒店在都市林立的時(shí)候，農(nóng)家樂(lè)火起來(lái)了；當(dāng)小轎車在馬路上制造“堵城”的時(shí)候，騎自行車也是成了時(shí)尚；當(dāng)羊毛羊絨等高級(jí)面料接連問(wèn)世的時(shí)候，棉布又開(kāi)始流行。浮躁過(guò)后，回歸，成為時(shí)代永恒的主題。教育，同樣需要回歸。

光陰似劍，必將不可阻擋之勢(shì)，將教育培訓(xùn)界的一件件華麗外衣剝?nèi)?，讓我們每一位從業(yè)者探尋培訓(xùn)教育的本質(zhì)，回歸到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的本職——