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深圳市訊商科技股份有限公司

庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，特別是凝滯庫存，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴重影響，倉庫管理中招致庫存積壓的要素有哪些呢？

一、消費部門隨意消費

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)作，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變卦，隨意交貨等。隨意消費也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)消費什么由車間以至是員工說了算，車間員工不按消費方案消費，哪款產品單價高、做起來簡單就會多做。筆者輔導某家五金企業(yè)管理革新時調研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超方案消費的產品部件，因該車間是計件消費，員工只需消費一件產品就有相應的提成，因而員工就專挑易做易賺錢的產品做，如此形成了凝滯物料的增加。

二、采購員多下訂單

有些企業(yè)物料需求方案及物料采購由一人擔當，物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足消費的緊急需求分離小采購量常常就會多下訂單，再加之個人利益緣由，使得供給商投機倒把、見縫插針，由此就招致大批量提早于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，萬一客戶訂單呈現(xiàn)變卦就會招致凝滯物料的產生。

三、倉庫管理紊亂，恣意收貨

依照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運作的根本常識，但有些企業(yè)卻連這根本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供給商送幾就收幾，以至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點，供給商送貨單上寫幾就是幾。

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