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延伸拓展

詳情介紹：4.管理能力的提升作為公司的一個關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響到公司吸引求職者、留住員工和確保員工業(yè)績以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。同時，服務(wù)比較好的企業(yè)管理咨詢也是一個重要的經(jīng)濟(jì)問題，補(bǔ)償方案在組織運(yùn)營成本中的比例正在增加，使組織保持能夠在市場上有效競爭的成本結(jié)構(gòu)。下面就詳細(xì)的介紹一下企業(yè)管理咨詢的服務(wù)內(nèi)容有哪些？1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，企業(yè)管理咨詢可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)用戰(zhàn)略分析框架、企業(yè)個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑。企業(yè)管理咨詢從組織國家診斷、戰(zhàn)略指導(dǎo)、控制模式、關(guān)鍵職能、制度設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、制度和流程體系等方面對企業(yè)組織進(jìn)行具體的優(yōu)化設(shè)計，在以確保戰(zhàn)略的著陸。2、集團(tuán)管控咨詢，管理能力的提升遵循評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、能力這三個要素作為控制模式選擇原則的核心，在明確集團(tuán)總部和下屬單位的基礎(chǔ)上組織定位、評估、明確管理水平及其各自的控制領(lǐng)域，在各個專業(yè)領(lǐng)域的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的控制模型。3、人力資源管理咨詢，企業(yè)管理咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，在構(gòu)建合規(guī)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，對企業(yè)面臨的整體風(fēng)險進(jìn)行了梳理，并將這些風(fēng)險納入企業(yè)風(fēng)險管理體系，如果一個受過企業(yè)管理咨詢教育和培訓(xùn)的企業(yè)沒有組織能力，盡管它可能增長迅速，這種增長可能來自市場紅利、人口紅利、歷史降水紅利等?？偠灾芾砟芰Φ奶嵘ㄟ^對企業(yè)文化類型和管理模式的診斷，鎖定企業(yè)的核心價值。通過全體員工的共識，確定了基于核心理念的關(guān)鍵時刻，并形成了相應(yīng)的原則和機(jī)制，大力建設(shè)組織的文化磁場。具有口碑的企業(yè)管理咨詢注重員工敬業(yè)度、工作氛圍和管理模式，為企業(yè)解決企業(yè)文化的核心實施的關(guān)鍵問題。

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