預算管理系統(tǒng)開發(fā)-企業(yè)預算管理系統(tǒng)實施開發(fā)

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，以及外部經濟環(huán)境的壓力，企業(yè)對建立預算管理體系及信息化落地的需求越來越強烈。這也符合在經濟下行周期階段，企業(yè)對財務分析，績效管理更加關注的規(guī)律。

同時，在當下來說，預算管理也是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種管理手段，預算管理將企業(yè)全部經營活動的目標、計劃以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來，并以此為基礎進行控制和管理。預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動完成既定的經營目標。

在預算制定過程中，隨著企業(yè)或單位業(yè)務的發(fā)展，預算也可以中途進行變更，在預算變更時，系統(tǒng)將自動對預算數(shù)據進行版本控制，自動存儲每次預算變更前的預算和變更后的預算，并記錄變更時間和變更人。用戶可以按照版本查看歷次變更的預算數(shù)據。在預算管理模塊中還有一項經費審批功能，預算模塊向用戶提供接口，在審批流轉模塊，用戶可以自己設計制作審批單，利用接口使其與預算模塊無縫連接。

對于企業(yè)而言，實現(xiàn)預算管理并非是一蹴而就的事情，預算信息化的落地過程，也不應只單純的依靠外部的咨詢管理顧問和軟件系統(tǒng)來解決。企業(yè)在實現(xiàn)預算信息化之前，就應理順各項業(yè)務管理和運營需求，加深對預算管理的認識，并積極參與到后續(xù)的預算信息化的溝通、建設中，如此，才能避免預算和執(zhí)行“兩張皮”的情況，讓預算管理真正成為戰(zhàn)略落地、運營管理和績效評估的有效利器。

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