海門會(huì)計(jì)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算管理在實(shí)施中有哪些誤區(qū) 預(yù)算
海門會(huì)計(jì)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算管理在實(shí)施中有哪些誤區(qū) 預(yù)算
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每家企業(yè)發(fā)展到一定階段都需要做預(yù)算，但是在實(shí)際操作中雖然做了預(yù)算缺不能按照公司預(yù)算的制度來(lái)實(shí)行，是什么原因?qū)е碌哪兀课覀兘裉靵?lái)梳理一下，導(dǎo)致公司在做預(yù)算管理中的一些誤區(qū)以及另預(yù)算管理不能落地的原因是什么？
一、預(yù)算管理實(shí)施中的誤區(qū)
（一）很多人認(rèn)為預(yù)算=財(cái)務(wù)預(yù)算？預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門的事很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，編制預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門沒(méi)有關(guān)系，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門不參與編制，從而，導(dǎo)致編制的預(yù)算無(wú)法落地。
（二）預(yù)算=預(yù)測(cè)，沒(méi)有策略支撐，無(wú)法落地很多企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，拍腦袋，憑感覺(jué)，停留在數(shù)字層面紙上談兵，實(shí)施預(yù)算時(shí)卻無(wú)發(fā)落地。原因在于一是從前往后算，基于以往的歷史數(shù)據(jù)的做的推斷預(yù)算；而預(yù)算強(qiáng)調(diào)是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的從后往前算，以終為始，基于目標(biāo)配置資源。二是預(yù)算的編制過(guò)程沒(méi)有制定實(shí)施策略和措施，為了編制而編制，為了數(shù)字而數(shù)字。
（三）資源不支撐，預(yù)算等于空是很多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，不考慮資源，人力、物力、財(cái)力資源情況不清楚，不能做到提前謀劃，到時(shí)再說(shuō)資金能否到位。預(yù)算實(shí)施中配套的資金不到位，很多預(yù)算好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)無(wú)法實(shí)施，美好的預(yù)算藍(lán)圖變成的空算，讓干部員工的信心和干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷喪失。
（四）編制預(yù)算就是砍費(fèi)用，員工沒(méi)有積極性有些企業(yè)在編制預(yù)算中，領(lǐng)導(dǎo)提出編制預(yù)算要求招待費(fèi)用壓縮30%，業(yè)務(wù)費(fèi)用壓縮多大比例，完全是長(zhǎng)官意志，拍腦袋，從而導(dǎo)致員工誤認(rèn)為編預(yù)算就是砍費(fèi)用，產(chǎn)生誤區(qū)，因小失大。
二、預(yù)算管理實(shí)施中不能落地的原因：
，沒(méi)有搭好預(yù)算班子。要么只有財(cái)務(wù)部門參與，業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)；要么是業(yè)務(wù)部門自說(shuō)自畫(huà)，財(cái)務(wù)部門不去引導(dǎo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分協(xié)調(diào)配合、全員參與。
第二：沒(méi)有科學(xué)有效實(shí)操的方法。很多企業(yè)編制預(yù)算就是應(yīng)付上司、取悅老板，即使審核通過(guò)而無(wú)法落地；你編你的預(yù)算，我做做的業(yè)務(wù)。關(guān)鍵在于沒(méi)有一套科學(xué)的方法，沒(méi)有合理的流程。
第三：預(yù)算成果單一，不。很多企業(yè)編制的預(yù)算，只編出收入和利潤(rùn)預(yù)算，僅關(guān)注利潤(rùn)。對(duì)于資產(chǎn)和現(xiàn)金流卻不關(guān)心，終導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門投放大量資源，但現(xiàn)金流卻告急;在于沒(méi)有關(guān)注股東匯報(bào)率ROE 。
那問(wèn)來(lái)了，即便知道預(yù)算管理在編制時(shí)的這些問(wèn)題，那我們?cè)趺礃硬拍苋?shí)施呢？上元會(huì)計(jì)開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班，在課堂上深入的教大家怎么樣才能讓企業(yè)做的預(yù)算不是一紙空文，怎么樣才能落實(shí)到地。
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