在此前提下，員工只能參與評估控制階段，糾正措施仍然是直線經理的專有權限。

許多公司發(fā)現，堅持這一基本原則將避免非正統(tǒng)干預的缺點。

不幸的是，美格網制造商的概念沒有解決所有問題。

這可能是一個好的開始，但許多含糊不清仍未解決。

例如，工作人員是否僅執(zhí)行測量工作或延長其行動以調查偏離標準的原因?找到原因后，工作人員能否進一步找到補救措施?標準工作可以由直線老板完成嗎?

例如，這個人來自其他人做預算，并要求操作員根據正統(tǒng)做出糾正措施?即使在命令行中，老板是否應該尊重技術人員的技能，尊重醫(yī)生的判斷?

專注于質量，信譽，堅持不懈，勇敢攀登高峰金匠愿意與業(yè)務同仁攜手共進用良好的服務創(chuàng)造美好的明天。

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