舉個例子，來找我微信公眾號合作的，凡是那種要一堆數(shù)據(jù)的，多少訂閱量多少評論多少轉發(fā)多少閱讀原文…無一例外是傻逼公司垃圾團隊腦殘代理。

爛公司怎么沒效率的? 就是自己把各種事情搞得復雜無比而沒效率的，就是一堆執(zhí)行的人推磨一樣的跟合作方索要各種數(shù)據(jù)編報告去迎合老板而沒效率的，還找個借口：哎呀對不起老板要我也是沒辦法。

你去找一個公眾號做個產品宣傳，文章的閱讀量已經清清楚楚了你還想要什么數(shù)據(jù)? ROI ? ROI 看一兩個指標就能算出來，用得著折騰來折騰去嗎?

整天折騰團隊折騰合作者還以為這他是工作? 這樣的工作有什么鳥價值? 對不起，這樣根本不創(chuàng)造價值，只能造成更多的浪費。

好的公司，營銷活動只關注必要的指標就夠了，你弄幾十個指標不是讓團隊內耗空轉是啥? 好的合作，雙方都要痛快才是，盡可能減少不必要的成本，讓產出化。

你的營銷訴求到底是什么?

所以我說，不只是在團隊內部要追求簡單有效的合作，對外合作也一樣。

絕大多數(shù)公司的營銷都陷入到這種為了指標而整理數(shù)據(jù)的誤區(qū)當中了，那對你的業(yè)績根本沒幫助。

如果你們公司營銷是找代理去執(zhí)行的，讓代理給你做的事情也盡量簡化，這樣你才能真的省錢。你把下游都折騰殘了，帶來的結果只有一個：漲價。讓你成本更高。