符合審美的設(shè)計(jì)原則：設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的色彩搭配既要體現(xiàn)顏色對(duì)比又要滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一、顏色有視覺的節(jié)奏與韻律感，體現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定和等。
符合產(chǎn)品行業(yè)屬性：不同的專業(yè)設(shè)備產(chǎn)品具有本行業(yè)的特點(diǎn)，產(chǎn)品配色需要符合該行業(yè)對(duì)顏色的需求，以增加產(chǎn)品的行業(yè)屬性識(shí)別度，如果把數(shù)碼電子產(chǎn)品的配色用在專業(yè)設(shè)備產(chǎn)品上，一點(diǎn)會(huì)降低用戶對(duì)設(shè)備產(chǎn)品的專業(yè)度和信任感。
專業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)如何配色才高端？符合加工工藝的要求：產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中的配色，一定要滿足加工工藝的要求，做到能加工，易加工，符合批量生產(chǎn)時(shí)每批次的顏色偏差范圍，且成本可控，一個(gè)產(chǎn)品的配色設(shè)計(jì)一般不要超過三種。以上是對(duì)專業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中的配色總結(jié)，簡(jiǎn)而言之，不管何種配色設(shè)計(jì)方案都要體驗(yàn)產(chǎn)品的高端品味感，突出產(chǎn)品的個(gè)性化和情感化的表達(dá)。深圳因果工業(yè)設(shè)計(jì)公司為企業(yè)提供整體設(shè)計(jì)解決方案，從產(chǎn)品策略研究-產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-模具量產(chǎn)-包裝設(shè)計(jì)-品牌設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)落地順利執(zhí)行。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，技術(shù)美學(xué)主要體現(xiàn)于產(chǎn)品的功能、形式、和材料上。而產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)是一個(gè)同時(shí)探索造型物的內(nèi)容和美的過程，只有達(dá)到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，產(chǎn)品造型才有真正的審美意義。在機(jī)械設(shè)備外觀設(shè)計(jì)的過程，除了要考慮功能、造型、材質(zhì)等方面的因素，還需要細(xì)節(jié)上的處理問題。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)將某種目的或需要轉(zhuǎn)換為一個(gè)具體的物理形式或工具的過程，是把一種計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)想、問題解決的方法，通過具體的載體表達(dá)出來的一種創(chuàng)造性活動(dòng)過程。在這個(gè)過程中，通過多種元素如線條、符號(hào)、數(shù)字、色彩等方式的組合把產(chǎn)品的形狀以平面或立體的形式展現(xiàn)出來。
環(huán)境設(shè)計(jì)
環(huán)境設(shè)計(jì)通過一定的組織、圍合手段、對(duì)空間界面進(jìn)行藝術(shù)處理(形態(tài)、色彩等)，運(yùn)用自然光、人工照明、家具、飾物的布置、造型等設(shè)計(jì)語言，以及植物花卉、水體、小品、雕塑等的配置，使建筑物的室內(nèi)外空間環(huán)境體現(xiàn)出特定的氛圍和一定的風(fēng)格，來滿足人們的功能使用及視覺審美上的需要。
傳播設(shè)計(jì)
傳播設(shè)計(jì)綜合了多種學(xué)科的合成藝術(shù)，藝術(shù)與當(dāng)代前沿的科學(xué)相結(jié)合，數(shù)字技術(shù)、生物科技、量子理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、語言學(xué)都可以成為藝術(shù)實(shí)現(xiàn)的媒介(體)。
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理?！?
