Acer中國售后服務總部及各區(qū)域服務營運管理中心，人員精簡，分工明確。其中，總部下設服務管理部、服務支援部及備件管理部三大功能部門，支援七個區(qū)域的服務運營，職責范圍包括服務規(guī)劃、技術支援、呼叫中心管理、物料管理、庫房管理等方面；七個區(qū)域服務營運管理中心全權負責轄區(qū)內的Acer服務站管理，通過各項嚴格的KPI服務指標考核，對維修服務時效、服務品質等進行的監(jiān)控與管理。

Acer擁有專業(yè)的服務網絡，現有500余家服務站，分布在全國300多個城市，并仍在全國各區(qū)域持續(xù)擴大服務網點。Acer服務站主要負責Acer筆記本、臺式機、顯示器等產品的檢測、維修服務，以及提供相應的服務指導與技術支持。除每日接待用戶的送修，全國近300家上門服務站為Acer臺式機用戶提供上門服務。

宏碁是全球前10大品牌PC企業(yè)在總部沒有「lobby」的公司，總部1樓除了電梯外，只設立了1座產品展示中心(原本是家銀行)，不熟悉宏碁的人走進這座大樓，一定很難想象1家營業(yè)額將達4,000億元且能和戴爾、惠普等國際PC大廠相提并論的企業(yè)就置身其中。蘭奇的名言之一就是「No Magic, Just Basic.」，而王振堂不希望同仁給他的報告超過5頁，是言簡意賅的1頁就好，甚至連媒體專訪他的采訪大綱，都被他要求越簡單越好，這些求真樸實的個性應該就是他們倆人身后標顯宏碁如何在全球PC市場攻城掠地的地圖的真正精髓。

宏碁在2000年正式決定將品牌與代工制造業(yè)務完全切開，這個重大決定造就了現在宏碁在品牌PC市場與緯創(chuàng)在ODM產業(yè)的榮景，當時，宏碁的「7人決策小組」(后排左起為當時為宏電總經理的現任緯創(chuàng)董事長林憲銘、當時為宏科董事長的現任宏碁總經理王振堂、當時為「明碁」總經理的現任明基董事長李焜耀、曾任宏碁亞太總經理的現任智碁創(chuàng)投董事長盧宏鎰;前排左起為有宏碁永遠的財務長之稱的現任智融集團總經理彭錦彬、黃少華和施振榮)是完成宏碁分家的關鍵靈魂人物。